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贏在售樓部

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更新日期: 2010-10-18 02:21
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【贏在售樓部】詳細(xì)說明
書名:贏在售樓部作者:黃維 著出版社:大連理工大學(xué)出版社出版日期:2008年6月ISBN:9787561142356頁數(shù):376開本:16市場價格:¥380元會員價格:¥298元VIP價格:¥288元 版次: 1瀏覽次數(shù):1 編輯推薦專業(yè)打造競爭力,競爭決戰(zhàn)在終端!  成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,秘訣關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)與實踐!  五大核心武器:  武器1 筆者多年親身操盤經(jīng)驗:筆者從多年樓盤銷售活動中總結(jié)經(jīng)驗,提出很多實用的操盤方法,用以指導(dǎo)更多的地產(chǎn)銷售人員快速清秀。  武器2 內(nèi)容設(shè)置由淺入深,層層深入:本書的章節(jié)設(shè)置循序漸進(jìn)、由淺入深,按照讀者的接受能力層層深入地講解,從而提高了閱讀的效果和效率?! ∥淦? 經(jīng)典案例貫穿全書:為避免理論的枯燥,增強(qiáng)生動性和趣味性,本書中添加大量的實戰(zhàn)案例、管理秘技、親身操盤故事等內(nèi)容?! ∥淦? 銷售工具全面提供:全書附帶大量銷售類的工具型附件,為銷售團(tuán)隊提供第一手全面、大量、翔實的銷售表格,從而提高銷售團(tuán)隊的工作效率?! ∥淦? 核心內(nèi)容特別提煉: 實務(wù) 點晴 特別提醒 等醒目標(biāo)識將文中的核心內(nèi)容提煉出來,能夠在第一時間讓讀者了解閱讀重點。 內(nèi)容簡介本書從地產(chǎn)銷售經(jīng)理的必備職責(zé)、銷售技能的培訓(xùn)、銷售現(xiàn)場的把控、銷售團(tuán)隊的管理等方面系統(tǒng)、全面地闡釋了銷售經(jīng)理所需要掌握的專業(yè)知識。作者將自己在實際操盤中總結(jié)的經(jīng)驗和技巧添加于文中,增加了本書的可讀性。另外,全書附帶大量銷售類的工具型附件,為銷售團(tuán)隊提供第一手全面、大量、翔實的銷售表格,從而提高銷售團(tuán)隊的工作效率。作者簡介黃維,任中山大學(xué)房地產(chǎn)教育中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授,鼎太地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)董事長,合才企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)董事總經(jīng)理,國家勞動部 房地產(chǎn)策劃師 廣東省鑒定組專家,中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師。在全國巡回培訓(xùn)過百場,極受好評?! 》?wù)企業(yè):新世界、萬科、香港恒基、合生創(chuàng)展、珠江地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、和記黃埔、香江集團(tuán)、安徽水利、中鐵地產(chǎn)、河南建業(yè)、浙江廣廈、青島城建、成都藍(lán)光等?! ≈髦v課程:營銷藍(lán)海戰(zhàn)略、項目全程策劃、銷售經(jīng)理管理實戰(zhàn)、專業(yè)銷售實戰(zhàn)技能等系列房地產(chǎn)課程,著書《打造地產(chǎn)銷售精英》。  業(yè)務(wù)專長:房地產(chǎn)項目前期投資分析及可行性研究、項目全程顧問、營銷策劃代理、企業(yè)培訓(xùn)。目錄第一步提升專項職責(zé)和制勝素質(zhì) 核心解讀:提拔優(yōu)秀的銷售人員 理順銷售經(jīng)理職責(zé)范疇 提升銷售培訓(xùn)技巧 打造過硬專業(yè)素質(zhì) 戰(zhàn)略效果:技術(shù)型人才 管理型人才 職能要求:明確職能主旨 提升專業(yè)技能第二步把握市場調(diào)查三大要點 核心解讀:熟悉房地產(chǎn)市場 最快速地獲得市場信息 對市場做出準(zhǔn)確判斷 指導(dǎo)銷售人員開展工作 戰(zhàn)略效果:立足一線市場 快速獲取信息第三步把控銷售的統(tǒng)籌計劃及預(yù)算 核心解讀:找到合適的工作方法和管理工具 在項目銷售前做細(xì)致的籌劃和預(yù)算 戰(zhàn)略效果:選用合適的工作方法和管理工具 制定出周密的銷售計劃和銷售預(yù)算 職能要求:控制銷售節(jié)奏 擬定銷售計劃 把控銷售價格第四步制定營銷策略及市場推廣方案 核心解讀:制定營銷工作計劃 組織銷售人員開展工作 制定營銷策略 保證銷售計劃的完成 確定廣告全年目標(biāo)和階段目標(biāo)并實施 戰(zhàn)略效果:詳細(xì)制定營銷文字 嚴(yán)密組織實施 職能要求:挖掘項目優(yōu)勢 評估廣告效果 制定活動營銷 運用營銷模式第五步高效管理銷售現(xiàn)場第六步制定銷售團(tuán)隊管理方案第七步建立及管理客戶服務(wù)體系第八步必備最實用銷售管理工具箱
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