《集團公司管控十大問題》培訓光盤內(nèi)容簡介母子公司管控是公司集團化的必由之路。本套光盤的主體思路是闡述母子集團公司管控運營模式，通過這套行之有效的成熟管控機制，解決企業(yè)集團化運作所面臨的問題。按照母子公司管控的運作及核心問題的分類，可分為十大問題。[講師介紹] 白萬綱。華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了 母子公司管理 、 國家管控 、 四層級戰(zhàn)略 、 組織智商 、 管理型企業(yè)文化 等管理體系。他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等?！都瘓F公司管控十大問題》培訓教材課程目錄