了解班組的構(gòu)成與班組的建設，發(fā)揮班組的團隊作用了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用了解怎樣提升班組長領導和管理水平掌握作為班組長適宜的領導風格了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法培訓對象：生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工 課程目錄第一講班組長在企業(yè)管理中的作用1.引言2.班組長的地位和使命3.班組長的重要作用第二講班組長的現(xiàn)狀和基本標準1.班組長的管理水平現(xiàn)狀2.角色認知--對自己和環(huán)境的分析3.技能、素質(zhì)要求第三講生產(chǎn)準備1.作業(yè)標準確認2.人員狀況確認3.5S狀況確認第四講目標管理1.如何做計劃2.計劃的實施3.指導及培訓下屬4.績效及考核第五講如何組織生產(chǎn)1.崗位之間的 接口 處理2.再造生產(chǎn)流程3.如何決斷4.如何用人6.生產(chǎn)過程監(jiān)督與控制7.減少物料的浪費8.確保交貨期第六講報告與數(shù)據(jù)整理1.工作報表2.工作日記第七講班組長的權(quán)力和管理原則1.管理工作的內(nèi)容和方面2.班組長的管理原則3.班組長的權(quán)力類型第八講班組長的心理素質(zhì)1.不同類型的人面對壓力的反應2.心理疾病的危害3.自我心理調(diào)整的步驟第九講班組建設的綜合內(nèi)容1.企業(yè)管理面臨的共同難題2.為什么要對基層干部進行培訓3.用最少的投入來獲取最大的收益4.一線干部的角色認知5.一線干部的知識要求6.班組管理的兩大目標7.怎樣進行作業(yè)改善8.減少非增值性活動9.如何提高員工的滿意度10.海爾的 OEC管理 和 雙清雙高 11.學會制定滾動計劃12.標準、計量、定額和統(tǒng)計要求13.現(xiàn)場質(zhì)量管理要求14.設備管理的 八字方針 15.安全管理與危險等級劃分16.怎樣發(fā)現(xiàn)問題17.解決問題必須以結(jié)果為導向18.主動性決定一切19.PDCA循環(huán)20.做事的20/80原則21.學會時間管理22.認真做好每件事23.制度的 火爐原則 24.建立 防錯操作法 25.怎樣與上級溝通26.怎樣與同級溝通27.怎樣與下級溝通28.教育員工是干部的天職 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260