講師：劉輝 　　從事企業(yè)高層管理工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、人本管理等領(lǐng)域有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家之一。2003年舉辦公開(kāi)課90多場(chǎng)，為一萬(wàn)多人提供了培訓(xùn)，2004年舉辦公開(kāi)課110多場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)二萬(wàn)人，其中包括中國(guó)醫(yī)藥、LG集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣州本田、三星視界、華強(qiáng)三洋、克虜伯、奧林巴斯等。 根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,劉老師主導(dǎo)開(kāi)發(fā)全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)課程班，三年來(lái)在劉老師的帶領(lǐng)下,在廣東已為1500多名企業(yè)中高層管理人員提供訓(xùn)練及認(rèn)證，為幾十家企業(yè)提供全套內(nèi)訓(xùn)，受到企業(yè)的高度認(rèn)可。已參加培訓(xùn)的企業(yè)有：勝美達(dá)電子、安特工業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀行、本田汽車(chē)、中國(guó)醫(yī)藥、攜程旅行、華東制藥、思維可噴膜、偉創(chuàng)力實(shí)業(yè)、聯(lián)能科技、克虜伯、昭和汽車(chē)、云峰藥業(yè)、三星視界、佳士德、老人涂料、圣諾盟控股、九惠藥業(yè)、深圳水務(wù)集團(tuán)、華美鋼鐵集團(tuán)、艾美特電器、奧林巴斯、北方國(guó)際、新發(fā)集團(tuán)等等。 劉輝老師現(xiàn)任香港人力資源認(rèn)證中心首席講師、容大智業(yè)顧問(wèn)公司首席講師、深圳新昇顧問(wèn)公司首席講師、多所高校外聘講師及多家企業(yè)的管理顧問(wèn)課程目錄：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系 2.企業(yè)的生命周期與人力資源管理 3.人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 4.現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題 二、部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 1.人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù) 2.部門(mén)經(jīng)理的角色認(rèn)知 3.部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的分工與合作 三、部門(mén)經(jīng)理如何“選才” 1.規(guī)劃，準(zhǔn)確地工作分析 2.招聘，恰當(dāng)?shù)那琅c流程 3.面試，合適但并不一定是最好的 4.入職，試用期內(nèi)多觀察 四、部門(mén)經(jīng)理如何“育才” 1.在職培訓(xùn)，讓大象跳舞 2.努力成為下屬的教練 3.輔導(dǎo)“六步驟”和訓(xùn)練“四步曲” 4.員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次 五、部門(mén)經(jīng)理如何“用才” 1.診斷下屬的成熟度 2.人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.善用激勵(lì)策略提升下屬意愿 4.權(quán)力戒律與影響力傳播 六、部門(mén)經(jīng)理如何“留才” 1.員工離職的原因分析 2.績(jī)效管理，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 3.授權(quán)管理，做一個(gè)“開(kāi)明”的上司 4.職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生 公司咨詢(xún)電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260