編輯推薦本書圍繞組織結(jié)構(gòu)中決策權(quán)配置展開研究，將決策權(quán)配置視為多維概念，采用理論研究和實證研究相結(jié)合，論證和剖析決策權(quán)配置的相關(guān)理論，提出許多有價值的創(chuàng)新觀點。該書豐富了企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)配置的理論，許多方面不乏創(chuàng)新之處，為公司治理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的理論研究者和實踐者提供了一個系統(tǒng)的理論模型去思考有利于促進(jìn)企業(yè)知識創(chuàng)新的決策權(quán)配置模式，為中國企業(yè)如何在動態(tài)環(huán)境下通過企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)配置優(yōu)化解決組織的適應(yīng)性問題提供理論參考。本書可供廣大企業(yè)中高層管理者以及從事組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的人員參考。