砍掉成本 企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀4VCD 附帶4VCD 8年時(shí)間利潤(rùn)提升1500倍的秘笈，中國(guó)本土企業(yè)家的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！企業(yè)不贏利就是死亡；企業(yè)家不賺錢就是犯罪！增加收入、砍掉成本，企業(yè)贏利有規(guī)律、利潤(rùn)倍增有方法！該省的錢一定要省，該花的錢一定要花。今天您可以不買這套已經(jīng)驗(yàn)證過的有效方法。明天您也許要花更多的時(shí)間和金錢去摸索經(jīng)驗(yàn)?！　”酒瑢⒔探o企業(yè)家12個(gè)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作的贏利工具，一聽就明白，一用就見效，成本控制立竿見影、吹糠見米；每砍掉一分錢，企業(yè)增加一分利；每殺死一個(gè)成本，企業(yè)增加一倍利潤(rùn)。已有2000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果?！犊车舫杀尽放嘤?xùn)光盤內(nèi)容簡(jiǎn)介企業(yè)不贏利就是死亡；企業(yè)家不賺錢就是犯罪！增加收入、砍掉成本，企業(yè)贏利有規(guī)律、利潤(rùn)倍增有方法！《砍掉成本 企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》本片將教給您一套簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作的贏利工具，一聽就明白，一用就見效，成本控制立竿見影、吹糠見米；每砍掉一分錢，企業(yè)增加一分利；每殺死一個(gè)成本，企業(yè)增加一倍利潤(rùn)?，F(xiàn)有2000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。 本片主講人 企業(yè)贏利教練李踐博士李嘉誠(chéng)旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁；香港 紫荊花杯 全國(guó)杰出企業(yè)家；中國(guó)最有影響的培訓(xùn)師之一；行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人；中國(guó)企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人。他，1992年白手起家，創(chuàng)辦 風(fēng)馳傳媒 ，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國(guó)最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。2000年，華人首富李嘉誠(chéng)用2.78億元收購(gòu)風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。TOM戶外傳媒集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤(rùn)比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國(guó)廣告業(yè)10萬家公司前3強(qiáng)，目前是中國(guó)最大的戶外傳媒集團(tuán)。讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具、讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！讓我們提高經(jīng)營(yíng)能力，提升管理水平、讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青！ 《砍掉成本》培訓(xùn)教材課程目錄第一集內(nèi)容提要一、企業(yè)的管理公式企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。二、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙1、不懂財(cái)務(wù)：很多企業(yè)家認(rèn)為財(cái)務(wù)是很簡(jiǎn)單的事情，有收入自然就有財(cái)務(wù)。2、不看帳目： 一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸 。死前沒有財(cái)務(wù)管理，死了再翻帳。3、害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語聽不懂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當(dāng)中。4、重視不夠：對(duì)財(cái)務(wù)不重視，對(duì)削減成本不重視，前面開源，后面漏錢。三、企業(yè)家的第1把財(cái)務(wù)砍刀 砍價(jià)專家1、設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一份錢，把每一分成本當(dāng)成魔鬼殺死2、建立專門的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏四、企業(yè)家的第2把財(cái)務(wù)砍刀 砍人手1、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。2、用利潤(rùn)導(dǎo)向，讓數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向。3、學(xué)會(huì)使用時(shí)間結(jié)點(diǎn)圖與圓餅圖 第二集內(nèi)容提要一、企業(yè)家的第2把財(cái)務(wù)砍刀 砍人手（續(xù)）4、目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績(jī)效評(píng)估找到差距，獎(jiǎng)懲分明。5、設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個(gè)崗位都必須設(shè)立最低的績(jī)效要求。二、企業(yè)家的第3把財(cái)務(wù)砍刀 砍機(jī)構(gòu)1、機(jī)構(gòu)扁平化，1專多職，不設(shè)副職。2、部門數(shù)字化，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。3、每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心和價(jià)值中心。三、企業(yè)家的第4把財(cái)務(wù)砍刀 砍固定資產(chǎn)1、固定資產(chǎn)等于負(fù)債2、每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報(bào)3、誰購(gòu)買誰負(fù)責(zé)，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人4、建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。四、企業(yè)家的第5把財(cái)務(wù)砍刀 砍采購(gòu)成本1、競(jìng)標(biāo)砍價(jià) 借刀殺人2、過關(guān)斬將 高層出馬3、直搗黃龍 源頭購(gòu)買4、動(dòng)之以情 感恩圖報(bào)5、釜底抽薪 原始單據(jù)五、企業(yè)家的第6把財(cái)務(wù)砍刀 砍預(yù)算 第三集內(nèi)容提要一、企業(yè)家的第6把財(cái)務(wù)砍刀 砍預(yù)算（續(xù)）1、向供商要求砍掉20%2、向所有花錢的人要求消減20%二、企業(yè)家的第7把財(cái)務(wù)砍刀 砍庫(kù)存1、庫(kù)存是利潤(rùn)的殺手2、先客戶，后產(chǎn)品3、先感應(yīng)，后回應(yīng)4、庫(kù)存率與獎(jiǎng)金掛鉤三、企業(yè)家的第8把財(cái)務(wù)砍刀 砍劣質(zhì)客戶1、砍虧損客戶，不是所有的客戶都能帶來利潤(rùn)。2、砍欠款客戶，建立一整套應(yīng)收帳款管理辦法。3、砍無誠(chéng)信客戶，客戶分級(jí)，誠(chéng)信分類，授信管理。4、砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，無限的滿足所有客戶就會(huì)破產(chǎn)。四、企業(yè)家的第9把財(cái)務(wù)砍刀 砍日常開支1、砍電話的實(shí)用方法2、砍汽車的幾個(gè)絕招3、砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點(diǎn) 第四集內(nèi)容提要一、企業(yè)家的第9把財(cái)務(wù)砍刀 砍日常開支（續(xù)）4、砍辦公設(shè)備用成本列支5、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向6、每砍掉1分成本企業(yè)增加1分利潤(rùn)二、企業(yè)家的第10把財(cái)務(wù)砍刀 砍會(huì)議1、節(jié)約時(shí)間成本，會(huì)議要短，限時(shí)發(fā)言。2、節(jié)約精力成本，會(huì)議要達(dá)成決定的，不是商議討論。3、節(jié)約機(jī)會(huì)成本，解決問題，落實(shí)結(jié)果三、企業(yè)家的第11把財(cái)務(wù)砍刀 砍面子1、砍排場(chǎng)、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。2、沒有票子就沒有面子；3、金碑銀碑不如口碑，金牌銀牌不如品牌。四、企業(yè)家的第12把財(cái)務(wù)砍刀 砍刀入鞘1、每周只有1天付款買東西，6天封刀；2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。五、對(duì)企業(yè)家的四點(diǎn)公告1、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)2、每天緊盯3個(gè)數(shù)字3、財(cái)務(wù)先行4、獎(jiǎng)勵(lì)高手六、養(yǎng)成富人的思維模式。1、結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維2、花錢時(shí)問自己4個(gè)結(jié)果花這一分錢，我得到什么結(jié)果？不要這個(gè)結(jié)果，會(huì)造成什么損失？能不花或少花錢得到這個(gè)結(jié)果嗎？花了錢能絕對(duì)保證結(jié)果嗎？正版書籍，音像產(chǎn)品，如有質(zhì)量問題包換