講師簡(jiǎn)介:姜汝祥博士◎北京錫恩管理顧問(wèn)公司總裁◎美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的歸國(guó)學(xué)者◎北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任◎曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理◎中央電視二臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》長(zhǎng)期特約嘉賓。◎授課費(fèi)用比哈佛教授還高的中國(guó)管理專(zhuān)家◎美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約中國(guó)管理專(zhuān)家撰稿人◎被業(yè)界譽(yù)為 中國(guó)的吉姆 柯林斯 , 中國(guó)執(zhí)行權(quán)威 ◎聯(lián)想董事會(huì)主席柳傳志、TCL李東生、萬(wàn)科王石、格蘭仕梁昭賢一致推崇的管理專(zhuān)家。 課程意義: 中國(guó)企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)最大的差別在于我們對(duì)于公司的控制是由人來(lái)完成的,而不是通過(guò)制度與流程系統(tǒng)完成的。這種情況最大的危害在于企業(yè)最后變成了 老板游戲 :一個(gè)大老板帶動(dòng)無(wú)數(shù)小老板。這些小老板在復(fù)制他的大老板,然后去管理業(yè)務(wù),最后就演變成諸候經(jīng)濟(jì)。這種管控方式在短期內(nèi)可以在量上獲得擴(kuò)張,但不能獲得質(zhì)的提升,金玉其外,敗絮早在其中。首先,從整體上講,不能共享資源,公司做大以后會(huì)產(chǎn)生整體不經(jīng)濟(jì)。其次,存在風(fēng)險(xiǎn),完全依靠人來(lái)管理,老板必須花更大的力氣來(lái)安撫這些人,否則這些人就可能另立山頭;第三,不能培養(yǎng)員工的職業(yè)感,因?yàn)橹挥邪凑樟鞒獭凑粘绦蜣k事才會(huì)有職業(yè)感?! ∈澜缂?jí)企業(yè)都有完善的人力資源的程序,從招聘到培訓(xùn),到提拔,每個(gè)人都會(huì)有非常明確的預(yù)期,每個(gè)人都非常清楚做什么會(huì)得到嘉獎(jiǎng),做什么會(huì)受到懲罰,這樣培養(yǎng)出來(lái)的是人的職業(yè)精神,而中國(guó)企業(yè)采取 人帶人 的管理方式,最后帶來(lái)的必然是小宗派、小圈子、個(gè)人英雄主義和諸候經(jīng)濟(jì),最后變成沒(méi)有利潤(rùn)的管控中心。中國(guó)總裁唯一的企業(yè)管理課程春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌由于管控不力,浪費(fèi)、腐敗滋生,董事長(zhǎng)劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕!三九--中國(guó)制藥業(yè)的航空母艦由于管控不力,瘋狂擴(kuò)張后,債臺(tái)高筑98億元,總裁趙新先黯然下臺(tái)!三株--四十億元的保健品帝國(guó)由于管控不力,在一場(chǎng)勝訴官司面前頃刻瓦解,直至申請(qǐng)破產(chǎn)!愛(ài)多--中央電視臺(tái)第一代標(biāo)王由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金、虛報(bào)注冊(cè)資本鋃鐺入獄德隆--號(hào)稱(chēng)熊市 避風(fēng)港 的金融大鱷由于管控不力,總資產(chǎn)幾百億、子公司177家的德隆系開(kāi)始分崩離析!中關(guān)村科技--中關(guān)村的高科技明星由于管控不力,業(yè)務(wù)虧損6.33億元,巨額擔(dān)保52.2億元,一手締造公司的段永基面臨巨大危機(jī)。 管控是中國(guó)企業(yè)家最不注意,同時(shí)也是能力最差的地方;權(quán)力源于流程,腐敗源于沒(méi)有流程,管控始于流程。 姜博士邀請(qǐng)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)總裁共同建立不依賴(lài)任何能人的制度與流程管控系統(tǒng)。 公司咨詢(xún)電話:400-600-5314公司網(wǎng)址:www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào):6260