講師：白崇賢　第五代管理創(chuàng)始人、國際級企管專家,一手策劃魏氏4兄弟創(chuàng)辦康師傅集團，現(xiàn)任亞洲企管顧問集團總裁暨臺灣臺育企管顧問公司董事長,深圳萬基藥業(yè)暨香港勝一科技集團首席經(jīng)營顧問，廣州中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA班特聘講座教授、臺北市政府市政顧問，榮獲1996年臺灣杰出企業(yè)家獎?！　〗陙恚壮缳t先生深入研究和掌握亞洲企業(yè)快速發(fā)展的秘訣，與其專家智囊團先后擔(dān)任世界華人富豪蔡萬霖、林紹良及泰國正大集團...他是 康師傅 的師傅，因 康師傅 的成功策劃而在大陸名聲大噪；由他領(lǐng)導(dǎo)的臺育企管顧問公司，因擁有原臺塑集團的管理專家和智囊團隊而聲名遠播。 1、 解決問題靠完整數(shù)據(jù) 王永慶最愛的魚骨圖報表以及臺塑赫赫有名的午餐匯報都要靠數(shù)據(jù)說話；2、 沒有管理，就沒有企業(yè)，要有效地追求管理利潤 臺塑率先建立的利潤中心制度成為各國企業(yè)研究效仿的對象；3、 母雞原則：小雞長大后，要讓它自己走路 各部門發(fā)展到一定程度要獨立經(jīng)營、自負盈虧； 4 瘦鵝理論：鵝在冬季要想辦法保存實力，春天來臨要快速吸取養(yǎng)分 企業(yè)不景氣時要堅忍；景氣時要持續(xù)擴張。