認識蔡丹紅：作為大學教授，她潛心營銷理論的研究，創(chuàng)立了自己的理論體系；作為職業(yè)經理人，她率領可口可樂的營銷團隊馳騁商場，立下赫赫戰(zhàn)功；作為營銷咨詢師，她輔佐國內幾十家知名企業(yè)南征北戰(zhàn)，屢創(chuàng)銷售佳績！杭蕭鋼構、紅蜻蜓、新光飾品等企業(yè)，在她的幫助下都已成為行業(yè)龍頭！蔡丹紅在講什么？：有奶便是娘，經銷商亂發(fā)貨--這種現(xiàn)象怎樣杜絕？不要按照進貨量多少給經銷商不同的折扣價！紅蜻蜓案例：為什么廣告投入比別人少，但鞋子比別人賣得多？全力維護銷售網絡穩(wěn)定和市場統(tǒng)一!經銷商擔心自己苦心建立的渠道被生產企業(yè)控制，原因何在？產品處于生命周期的不同階段，如何選擇分銷模式？防止經銷商 掛羊頭賣狗肉 有妙法！