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供應(yīng)分享麥肯錫員工培訓(xùn)之道書籍

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更新日期: 2010-10-17 05:30
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【供應(yīng)分享麥肯錫員工培訓(xùn)之道書籍】詳細(xì)說明
ISBN7561335946定價(jià)18.8出版社陜西師范大學(xué)出版社出版日期2006-06-1作者(英)馬克斯 蘭茨伯格版次1裝幀平裝 開本32正文語種中文頁碼161圖書摘要亞歷克斯正急得坐立不安。他剛剛作為一名戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理加入這家公司,到目前為止,他的第一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了一半。他習(xí)慣于搜集許多關(guān)于市場趨勢的信息,分析大量數(shù)據(jù),可問題是,他并不善于撰寫簡潔明晰的報(bào)告 而對于他目前任職的這家公司來說,這卻是最基本的能力之一。經(jīng)過一番努力,也終于想出了一個(gè)他自認(rèn)為非常有創(chuàng)意的題目: 冰淇淋行業(yè)的并購 冷酷的邏輯還是溫和的選擇? 但是,當(dāng)他開始構(gòu)思文章的主體部分的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)真正的麻煩來了。 怎么辦呢? 亞歷克斯深深吸了一口氣,站起身來,沿著走廊來到他的上司鮑勃的辦公室求助。 你應(yīng)該從主要信息開始, 鮑勃說道, 然后列出能夠支持這條主要信息的理由 最好分為三點(diǎn),大多數(shù)人都比較容易接受這種形式,你可以不分先后順序,把這三點(diǎn)一條條列出來;也可以按照一定的邏輯順序來陳述自己的觀點(diǎn):首先陳述問題,然后談?wù)勊挠绊?,最后提出你的解決方案。好了,先談這么多吧,我馬上要去開個(gè)會。你先把草稿寫出來,我們過會兒再討論一下。 可鮑勃脫口而出的這一連串指導(dǎo)性意見反而讓亞歷克斯更加糊涂了,事實(shí)上,他根本沒法當(dāng)即弄清對方在說些什么,不知不覺一個(gè)下午過去了,他的報(bào)告還是沒有什么進(jìn)展。 說不定莎拉可以幫幫我! 亞歷克斯突然想到了莎拉。她是公目錄[引言]/1第1章什么是分享/1第2章提問與告知/7第3章如何引出反饋/15第4章糾正對于分享的一些常見誤解/23第5章提供反饋/31第6章如何組織分享/39第7章診斷不同風(fēng)格/47第8章找出并避免你的分享障礙/57第9章如何在時(shí)間有限的情況下進(jìn)行分享/65第10章考慮到其他人的能力和意愿/73第11章克服受分享者的抵制心理/81第12章激勵/89第13章意識到文化差異/97第14章建立一支協(xié)作良好的團(tuán)隊(duì)/105第15章關(guān)于分享的一些告誡/113第16章如何向上司提出反饋/121第17章如何向別人提供指導(dǎo)/127第18章關(guān)于分享的一些總結(jié)/135[附錄]/147[術(shù)語表]/157作者介紹馬克斯 蘭茨伯格,國際著名作家兼培訓(xùn)專家。他長期擔(dān)任麥肯錫咨詢公司的董事,負(fù)責(zé)經(jīng)理培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,是該領(lǐng)域享有高度盛名的權(quán)威專家。他曾在英國劍橋大學(xué)攻讀物理學(xué),并獲得斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位,現(xiàn)居英國倫敦。他的著作是其長達(dá)25年之久的為私人、團(tuán)隊(duì)和公司提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),以14種文字暢銷全球。
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