《狼性總經(jīng)理》內(nèi)容介紹：喚起狼性！持續(xù)獲勝！第一部分：狼性總經(jīng)理的六大方針黑白分明 在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)　什么與我們提倡的是一致的,什么就會被鼓勵，被褒揚！　什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰！　誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。沒有借口 完成任務(wù)是一個假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果　結(jié)果是可以用來交換的對象，是有價值的?！∪蝿?wù)是拿來對付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒有達(dá)到老板想要的效果。百分百執(zhí)行 凡是公司決定好的，就要堅決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音　執(zhí)行能力是生存能力，一旦一個行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執(zhí)行到底?！〖词箾Q定是錯的，也必須執(zhí)行。如果每一個人都發(fā)出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害。敬畏客戶 客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的　只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠?！】蛻羰俏覀兊囊率掣改?，對待客戶只能用心，不能用花招。行動就是硬道理 先開槍，后瞄準(zhǔn)　很多機(jī)會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！　有行動不一定有好結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。團(tuán)隊第一 有犧牲就有團(tuán)隊，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊　每個人都懂得犧牲的時候，團(tuán)隊的整體利益最大　結(jié)果高于一切，責(zé)任重于泰山！第二部分：狼性總經(jīng)理的十大領(lǐng)導(dǎo)原則狼性原則之一：忍辱負(fù)重領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲。狼性原則之二：整體至上領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。狼性原則之三：自知之明領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。狼性原則之四：順?biāo)兄垲I(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。狼性原則之五：血濃于水領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團(tuán)隊牢不可破的信賴。狼性原則之六：表里如一領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。狼性原則之七：知己知彼領(lǐng)導(dǎo)者必須明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心。狼性原則之八：原則第一領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。狼性原則之九：團(tuán)隊精神領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。狼性原則之十：持續(xù)基因領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。第三部分：狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線第一節(jié)：中國企業(yè)發(fā)展的三大趨勢機(jī)會終止 中國進(jìn)入WTO宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機(jī)會及關(guān)系為主的高速增長期正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。角色轉(zhuǎn)變 中國進(jìn)入WTO宣告企業(yè)家依靠市場與政府成為行業(yè)領(lǐng)袖的歷史到此結(jié)束。中國企業(yè)家將從經(jīng)營市場為主的市場政治家轉(zhuǎn)化為以核心競爭力為主的戰(zhàn)略管理者。模式轉(zhuǎn)變 中國進(jìn)入WTO宣告企業(yè)依靠單打獨斗成為行業(yè)領(lǐng)袖的歷史到此結(jié)束。任何一個企業(yè)必須通過合作、結(jié)盟、收購或并購、資本市場等手段才有可能成為世界級企業(yè)。狼性總經(jīng)理必須要學(xué)會把握宏觀時勢，必須要懂得中國企業(yè)未來的趨勢；要從 市場政治家 轉(zhuǎn)向 戰(zhàn)略管理者 ；只有與時俱進(jìn)，才能當(dāng)好 司機(jī) ，指引企業(yè)向正確的方向前進(jìn)！第二節(jié)：錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃框架生死之理 靠什么來指導(dǎo)我們的思想？ 遠(yuǎn)景/核心價值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)存活之理 靠什么來指導(dǎo)我們對業(yè)務(wù)的安排？ 核心業(yè)務(wù)/增長業(yè)務(wù)/種子業(yè)務(wù)致勝之理 靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？ 價值戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略持續(xù)之理 靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？ 核心競爭力第四部分：狼性總經(jīng)理的三大定位第一節(jié)狼性總經(jīng)理是人力資源經(jīng)理第一大戰(zhàn)略：打造人才蓄水池-保證企業(yè)源源不斷的發(fā)展動力操作要點企業(yè)里的人就象魚，不同類型的人就是不同類型的魚。只有建立巨大的蓄水池，在池子里養(yǎng)育各種各樣的魚，才能保證魚的活力。富余的人才儲備首要問題是抓住企業(yè)最需要的核心人才。第二大戰(zhàn)略：賽馬戰(zhàn)略-讓比賽分辨出你的千里馬職業(yè)規(guī)劃-給每個人賽馬的機(jī)會賽馬機(jī)制-用制度、環(huán)境促進(jìn)員工進(jìn)化第三大戰(zhàn)略：接班人計劃-做好企業(yè)的戰(zhàn)略性持續(xù)實施接班人計劃不是某一時間段的事情，而是人才管理的持續(xù)過程有效的接班人計劃，不在于確認(rèn)哪些人適合，而是不斷的識別和準(zhǔn)備新的關(guān)鍵人才，讓他們在未來的職位上獲得成功。接班人計劃要始終基于公司價值和客戶價值。第二節(jié)狼性總經(jīng)理的時間至少要1/3在客戶那里你一定要給企業(yè)定方向，企業(yè)的管理到底是什么？往一個方向走，而且贏利，持續(xù)。真理、方向掌握在客戶手里。總經(jīng)理要花1/3的時間跟客戶打交道，打交道的目的不是為了掙錢，而是為了告訴你的團(tuán)隊，告訴你的公司，客戶想要什么。第三節(jié)狼性總經(jīng)理是公司文化的第一推動者第一步：總經(jīng)理第一推動總裁偶像化：加快文化的形成文化故事化：易于文化的傳播第二步：制度保證總裁立法：文化無形變有形文化制度化：文化的固化第三步：持續(xù)變革主導(dǎo)變革：讓文化具有生命力持續(xù)創(chuàng)新：文化也要進(jìn)化第五部分：狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略實施工具第一節(jié)：錫恩4R業(yè)務(wù)流程管理工具4R是什么：4R是戰(zhàn)略實施工具，使公司所有員工的 心往一起走，勁往一塊使 ！4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎懲的自我提升機(jī)制。4R解決什么：打造企業(yè)內(nèi)在競爭力。解決生人文化與熟人文化的難題。無論總經(jīng)理是否在場，讓你的企業(yè)運行都一樣。4R如何解決問題：第六部分：狼性總經(jīng)理推動執(zhí)行的八項行動第一行動：第一推動 用高層的行動帶動員工的行動行動就是戰(zhàn)略－總經(jīng)理的時間安排就能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？上司就是文化－你想要什么樣的文化，你就親自向員工作出表率。但凡偉大的公司，文化必定是單一的，而平庸的公司，都有各式各樣的 上司文化 、 部門文化 。第二行動：制造危機(jī) 用危機(jī)力驅(qū)動企業(yè)執(zhí)行力公司層面制造危機(jī)意識。用危機(jī)力推動執(zhí)行力。所有優(yōu)秀的公司都非常強(qiáng)調(diào)危機(jī)感。危機(jī)對創(chuàng)造力非常重要。你想要你的公司永遠(yuǎn)都具備執(zhí)行力，你就永遠(yuǎn)要強(qiáng)調(diào)危機(jī)感。公司失去危機(jī)就落后，人失去危機(jī)就會被淘汰。第三行動：進(jìn)化員工 告訴員工，公司鼓勵什么，淘汰什么人才是最大的資本。人是利潤還是負(fù)債取決于你對人才的定義、理解和對人本身能力的挖掘。行動能力是淘汰出來的。你想得到什么你就支持什么。創(chuàng)造一個不斷進(jìn)化的團(tuán)隊。 備注說明 姜汝祥主講的其它教材： 錫恩業(yè)務(wù)流程4R管理方案4盤VCD 錫恩4D績效考核操作方案CD-ROM1張 贏在執(zhí)行8項行動2盤VCD 贏在執(zhí)行8盤VCD 錫恩持續(xù)增長模式操作方案9盤VCD 錫恩6P管控突破操作方案4盤DVD 錫恩高層團(tuán)隊整體解決方案4本方案 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260