1．角色認(rèn)知篇 ★　管理者的職責(zé)和使命 ★　上司常見角色誤區(qū)：把別人當(dāng)自己 ★　上司常見角色誤區(qū)：親力親為 ★　上司常見角色誤區(qū)：官僚思想 ★　上司常見角色誤區(qū)：和下屬做兄弟 2．如何與下屬溝通 ★　管理溝通中常見的誤區(qū) ★　溝通中角色的轉(zhuǎn)換 ★　溝通中態(tài)度的調(diào)整 ★　溝通中方式的選擇 ★　下屬的需求與上司的溝通行為 3．如何提升組織執(zhí)行力 ★　企業(yè)常見的執(zhí)行問題 ★　執(zhí)行問題解決方案之人員方面 ★　執(zhí)行問題解決方案之制度方面 ★　執(zhí)行問題解決方案之戰(zhàn)略方面 4．如何激勵(lì)下屬 ★　激勵(lì)理論及其在企業(yè)的運(yùn)用 ★　普通員工的激勵(lì) ★　學(xué)習(xí)型員工的激勵(lì) ★　事業(yè)型員工的激勵(lì) ★　金錢型員工的激勵(lì) 5．如何打造高績效團(tuán)隊(duì) ★　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)代背景 ★　西點(diǎn)軍規(guī)之團(tuán)隊(duì)篇讀 ★　團(tuán)隊(duì)建設(shè)瓶頸分析 ★　團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理風(fēng)格 ★　團(tuán)隊(duì)角色與組織有色 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號(hào)：6260