書名:激情勝于能力 韓國(guó)通用總裁告訴你作者:（韓）李采郁著，徐濤譯出版社：中信出版社原價(jià)：29.00出版日期：2008-6-1ISBN：9787508611433字?jǐn)?shù)：頁(yè)數(shù)：177印次：版次：1紙張：開(kāi)本：16開(kāi)商品標(biāo)識(shí)：http://search.book.dangdang.com/rd.asp?id=20223304編輯推薦它是通用不惜花天價(jià)引進(jìn)的總裁，他是韓國(guó)企管界的 巨星 ，韓國(guó)最高CEO大獎(jiǎng)得主，他曾領(lǐng)導(dǎo)三星醫(yī)療器械部連貫六年實(shí)現(xiàn)45％的高速增長(zhǎng)，他是首位參加通用克羅頓維爾最高等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的韓國(guó)人。 不管出價(jià)多高，也不管三星愿意與否，通用公司都將出資借用李采郁。 摘自通用致三星的公文李采郁曾經(jīng)是三星在公開(kāi)招聘中錄用的一名普通員工，他靠自己的力量將自己締造成為幸運(yùn)兒。尹鐘龍三星電子副會(huì)長(zhǎng)看一看李采郁那充滿激情的開(kāi)放性思考，我們就會(huì)明白，他不僅是一個(gè) 成功的人 ，更是一個(gè) 勝利的人 ，凡是渴望勝利的人都應(yīng)該看一看這本書。金雙秀LG電子副會(huì)長(zhǎng)作者通過(guò)本書告訴了我們?cè)诂F(xiàn)有的環(huán)境里如何抓住小機(jī)會(huì)，并將其創(chuàng)造成為大機(jī)會(huì)，以及渡過(guò)難關(guān)的切實(shí)可行的方法，向我們傳遞了真正的 精神之心 。每當(dāng)我們希望用新的能量武裝自己的時(shí)候，就要讀一讀這本書。趙東成首爾大學(xué)教授內(nèi)容提要常說(shuō)人生莫測(cè)，世事難料。不過(guò)，等人到了一定的年齡，隨著閱歷及人生經(jīng)驗(yàn)的增加，也能無(wú)師自通成為半個(gè) 預(yù)言家 ，能夠預(yù)言出的明日之事越來(lái)越多。人生如此，事業(yè)亦如此，常言道：種瓜得瓜，種豆得豆。現(xiàn)在就是過(guò)去的生活所結(jié)下的果實(shí)。但是，也有些事是怎么都預(yù)測(cè)不到的。就拿我寫書這件事來(lái)說(shuō)，即便是在我懷著無(wú)數(shù)夢(mèng)想的少年時(shí)期，這也是我沒(méi)有想到過(guò)的事情。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這本書講的并不全都是我個(gè)人的故事，而是這些年來(lái)給予了我教導(dǎo)的許多人的故事，這本書也不是我在辦公室里閑著無(wú)聊寫的一些文字的集合，而是我 周游列國(guó) 跟無(wú)數(shù)人接觸的 見(jiàn)面的記錄 。同時(shí)，它也可用做跟日后需要見(jiàn)面的人預(yù)先溝通的橋梁。目錄序言化激情為動(dòng)力的 新領(lǐng)導(dǎo) 第一章成為領(lǐng)導(dǎo)者的條件　你是幸運(yùn)兒?jiǎn)帷　⌒疫\(yùn)兒，與好運(yùn)相伴的人　　 激情 和 幸運(yùn) 的關(guān)系　　肯定的力量，積極的思維方式　　自信者事竟成　領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)　　和員工共進(jìn)午餐　　領(lǐng)導(dǎo)一定要有領(lǐng)袖氣質(zhì)嗎　　讓人生厭的領(lǐng)導(dǎo)類型　懂得吸收也是一種能力　　企業(yè)吸收成功案例的方法　　六西格瑪是陰謀嗎　　 社會(huì)生活的老油條 　　為什么創(chuàng)業(yè)難，守成更難　 觸摸 心靈的方法　　歡送會(huì)　　話要說(shuō)到心坎上　　不傷感情地指出員工錯(cuò)誤的方法　　最 無(wú)理 的領(lǐng)導(dǎo)　腳踏實(shí)地　　與杰克韋爾奇的轎車會(huì)議　　 直觀力 來(lái)自何方　　克羅頓維爾研修院的 即興項(xiàng)目 　　天下沒(méi)有白吃的午餐　 透明 的前提條件　　正直和信賴無(wú)價(jià)　　兩小時(shí)的干部聽(tīng)證會(huì)　　報(bào)紙測(cè)試　領(lǐng)導(dǎo)力　　推陳出新的 開(kāi)放式領(lǐng)導(dǎo)力 　　通用電氣的 圓桌會(huì)議 　　營(yíng)造沒(méi)有屏障的組織　　將每一棵小樹(shù)都培　　養(yǎng)成大樹(shù)的方法　　只說(shuō)于對(duì)方有利的話　對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)（一）第二章自信的力量　臨危受命　　我與韓國(guó)通用電氣的因緣　　臨危受命的瞬間　　70％的信息+30％的直觀=100％的決策　設(shè)定合適的目標(biāo)　　人事評(píng)估，數(shù)字字說(shuō)話　　 冷靜 總比不公平要好　　設(shè)定20％ 挑戰(zhàn)性目標(biāo) 戰(zhàn)略　　將人的潛力提升50％的方法　執(zhí)行是成功的關(guān)鍵　　開(kāi)會(huì)不是走過(guò)場(chǎng)　　越難做出的決策，越要迅速執(zhí)行　　　　執(zhí)行前自問(wèn)五個(gè)問(wèn)題　　執(zhí)行的三個(gè)理由　積極的態(tài)度　　態(tài)度決定命運(yùn)　　牢騷無(wú)用　　愿景為何必需　　企業(yè)的挑戰(zhàn)與短期目標(biāo)　　Ilove　utrasound！　　每天大喊三次口號(hào)　培養(yǎng)后輩　　千萬(wàn)不要當(dāng)沒(méi)有用途的前輩　　人才到哪去了　　入職一年者就是前輩　　成為出色的導(dǎo)師　　培養(yǎng)比自己優(yōu)秀的后輩　協(xié)商力　　真心做好與對(duì)方 雙贏 的準(zhǔn)備　　協(xié)商的目的是消除對(duì)立　　協(xié)商雙方的地位是同等的　　談判對(duì)象不是敵人，而是伙伴　為未來(lái)做準(zhǔn)備　　高瞻遠(yuǎn)矚，多考慮日后發(fā)展的可能性　　為什么要找鐵飯碗　　實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的年、年、年計(jì)劃　　為本國(guó)年輕人才鋪路　對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)（二）第三章成功的榜樣　要想成為第一，就要向第一學(xué)習(xí)　　跟著成功案例走　　向最好的CE學(xué)習(xí)　自我價(jià)值再評(píng)價(jià)　　自我檢測(cè)：我最想做的是什么　　付出與收獲不成正比怎么辦　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的肯定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　　為了自己，應(yīng)該坐到談判桌前　必須共享信息的理由　　信息是公司的公共財(cái)產(chǎn)　　領(lǐng)導(dǎo)的判斷不一定是最好的　　公司內(nèi)唯一的 吸煙室 　　獨(dú)占信息相當(dāng)于將　　公司的財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有　失敗沒(méi)關(guān)系，但一定要是 成功的 失敗　　甘泉苦海，失敗的記憶　　最殘酷的失敗　　失敗之后　　不要逃離，收拾殘局　我的能量源泉　　家人就是我的維生素　　沒(méi)有時(shí)間是純粹的謊言　　表達(dá)關(guān)心和愛(ài)戀　　接受已有的　給予女性領(lǐng)導(dǎo)的忠告　　支持 半邊天 女性　　 好媽媽 的定　　自我認(rèn)可才能贏得他人認(rèn)可　 價(jià)值百萬(wàn)美元的激情 　　 4E+IV 造就跨國(guó)人才　　決策的瞬間，與筆記本對(duì)話　　一封釜山的來(lái)信　　激情的饋贈(zèng)　對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)（三）后記　激情永在， 初心 不改作者介紹李采郁，韓國(guó)通用總裁，韓國(guó)跨國(guó)企業(yè)CEO協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2005年作為首個(gè)韓國(guó)人參與GE人才士官學(xué)?？肆_頓威爾研究所舉行的最高等級(jí)的全球領(lǐng)導(dǎo)力課題，2006年獲韓國(guó)最高CEO大獎(jiǎng)?！　±畈捎?971年畢業(yè)于領(lǐng)南大學(xué)法學(xué)系，后在三星物產(chǎn)工作26年。1991年，李采郁任三星通用合資公司社長(zhǎng)。在他擔(dān)任合資公司代表的5年期間，公司以每年46%的速度向上增長(zhǎng)。1989年李采郁赴任三星GE醫(yī)療器械公司的總經(jīng)理，此后公司連續(xù)6年保持了45%的高速增長(zhǎng)，成為韓國(guó)首屈一指的優(yōu)良企業(yè)。　　1996年，李采郁離開(kāi)三星，擔(dān)任通用醫(yī)療器械事業(yè)部門東南亞太平洋地區(qū)總經(jīng)理，只花了兩年時(shí)間，公司的市場(chǎng)占有率就由原來(lái)的第6位上升到第2位。2005年擔(dān)任韓國(guó)通用的最高領(lǐng)導(dǎo) 總裁。文摘