一步到位，多、快、好、省解決生產(chǎn)管理難題！　　各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金55% 80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。學(xué)習(xí)對(duì)象：生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及倉儲(chǔ)管理部門經(jīng)理、主管、跟單人員《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》各講主要內(nèi)容：第一講物料控制管理概述 1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能 2.關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC流程管理簡述第二講物料計(jì)劃和零庫存管理 1.物料計(jì)劃的具體內(nèi)容 2.戴爾的 零庫存 管理第三講物料管理的死穴及流程 1.物料管理的死穴 2.物料管理的流程第四講生產(chǎn)物料損耗控制辦法實(shí)例分析 1.江門某公司補(bǔ)料損耗控制案例分析 2.東莞某公司物料損耗控制流程分析第五講物料管理模式和物料計(jì)劃制定流程 1.新時(shí)期物料管理的模式 2.物料計(jì)劃制定的流程第六講物料計(jì)劃的跟進(jìn) 1.物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄 2.督促物料到位進(jìn)度的方法 3.物料訂購的流程 4.安全庫存量的設(shè)定第七講存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防 1.存量管制約五種方式 2.物料短缺的原因 3.防止物料短缺的措施 4.物料供應(yīng)不繼的原因剖析第八講物料短缺原因現(xiàn)場實(shí)例解析 1.實(shí)例解析(一) 2.實(shí)例解析(二) 第九講生產(chǎn)計(jì)劃控制概論(上) 1.有效控制插單的五種措施 2.生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式 3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式概述第十講生產(chǎn)計(jì)劃控制概論(下) 1.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例解析 2.插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變辦法 3.生產(chǎn)排序的規(guī)則第十一講生產(chǎn)進(jìn)度控制方式和PMC績效管理 1.生產(chǎn)進(jìn)度控制的三種方式 2，跨部門的生產(chǎn)進(jìn)度的控制 3.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理第十二講PMC執(zhí)行力管理和課程總結(jié) 1.PMC執(zhí)行力管理 2.課程總結(jié) 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號(hào)：6260