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供應(yīng)書(shū)籍/利潤(rùn)倍增(鮑勃的哲學(xué) 我們可以在

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更新日期: 2010-10-17 06:36
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【供應(yīng)書(shū)籍/利潤(rùn)倍增(鮑勃的哲學(xué) 我們可以在】詳細(xì)說(shuō)明
【書(shū) 名】《利潤(rùn)倍增(鮑勃的哲學(xué):我們可以在6個(gè)月或更短的時(shí)間內(nèi)使任何企業(yè)的利潤(rùn)倍增)》【原 書(shū) 名】DoubleYourProfits:InSixMonthsorLess【書(shū) 號(hào)】7506255685【出 版 社】世界圖書(shū)出版公司【作 者】鮑勃 菲費(fèi)爾【譯 者】孟八一【開(kāi) 本】16【出版日期】2003-03-01【版 次】1-1【頁(yè) 碼】186【本店貨號(hào)】43719【定 價(jià)】¥20.00元 本店售價(jià):¥9.00元 僅售4.5折!【目錄】第一部分 準(zhǔn)備好了嗎?誰(shuí)應(yīng)該讀這本書(shū)創(chuàng)造利潤(rùn)是你的責(zé)任第二部分 創(chuàng)造企業(yè)文化建立規(guī)范 最好 的定義利潤(rùn)掛帥永不會(huì)錯(cuò)要的是結(jié)果,而不是辦法策略性與非策略性成本不要過(guò)于定量化不要過(guò)分授權(quán),也不要大權(quán)獨(dú)欖無(wú)限度地滿足客戶,你就會(huì)破產(chǎn)策略性和非策略性時(shí)間制造危機(jī)感把文化變?yōu)樾袆?dòng)第三部分 削減成本牢牢抓住每一項(xiàng)成本先砍成本,后提問(wèn)題建立裁決制,非談判性預(yù)算讓他們來(lái)問(wèn)老板沒(méi)什么成本可以小得忽略不計(jì)不用擔(dān)心,你會(huì)贏得人們的尊敬你的雇員比你想像的更容易接受從疼痛感最小的地方 供應(yīng)商開(kāi)始千萬(wàn)不要讓你的采購(gòu)員與對(duì)方談價(jià)格你需要一個(gè) 無(wú)賴 宣布凍結(jié)甚至削減價(jià)格經(jīng)常競(jìng)標(biāo)在供貨商說(shuō) 不 時(shí),反復(fù)攻擊之 第四部分 增加銷售不管是什么公司,其實(shí)你面對(duì)的還是個(gè)人讓你的客戶感到為了他你愿意兩肋插刀成交之五大要素東西與人不同,它的價(jià)值僅僅在于人們對(duì)它的看法世上沒(méi)有兩個(gè)完全相同的消費(fèi)者,所以你要剪裁你的銷售方案和銷售音調(diào)檢討你自己的銷售方式客戶嗅覺(jué)之靈敏,不亞于鯊魚(yú)銷售過(guò)程是向客戶展示能力的最好機(jī)會(huì) 第五部分 我的一點(diǎn)忠告要頑固不化保持樂(lè)觀的工作態(tài)度給你自己施加壓力,并使之有趣作者介紹
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