內(nèi)容簡介在21世紀這個變革加劇的時代，未來的國內(nèi)外市場競爭將更加激烈。企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新形成核心競爭能力，保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的原動力？企業(yè)領(lǐng)導者與管理者如何提升管理創(chuàng)新能力與領(lǐng)導藝術(shù)，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的擎天柱？本書是劉峰教授繼最新出版的專著《新領(lǐng)導觀》之后的又一力作。全書就如何把握變革大趨勢，如何提升決斷力，洞察力、親和力、凝聚力，影響力、學習力、應變力和領(lǐng)導力等做了詳盡的闡述，并結(jié)合現(xiàn)代領(lǐng)導的理念、體制、方式和藝術(shù)的創(chuàng)新，提煉出當代中國的管理者提升自我的36課。全書既有理論的深度，又有實用的方法，可以讓各級管理者花較少的時間全面了解國內(nèi)外先進的管理理念及操作經(jīng)驗，進一步開拓視野，解放思想，更新觀念，從而全面提升自身的領(lǐng)導素質(zhì)與能力。主講簡介劉峰國家行政學院領(lǐng)導藝術(shù)研究中心主任、博士生導師；中國管理科學院領(lǐng)導科學研究所所長、北京大家客座教授；承擔國家級社科項目 21世紀領(lǐng)導新趨勢 。著有《企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)》、《跟毛澤東學領(lǐng)導》、《決策學》、《領(lǐng)導理論與領(lǐng)導方法》、等十五部專著。劉峰教授是國內(nèi)公認的 領(lǐng)導科學與領(lǐng)導藝術(shù) 研究領(lǐng)域的學術(shù)帶頭人。近年來為大中型企業(yè)主講： 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導藝?報告會逾千場，講課深入淺出，風趣幽默虛實結(jié)合，既有學院派的理論功底，又有實戰(zhàn)派的務實風格。目錄前言第一章如今快魚吃慢魚 管理創(chuàng)新的決斷力　一、打開選擇的空間1、二八佳人的悲劇2、避免 霍布森選擇 3、如何才能成為快魚4、擴大配置資源的半徑二、縮短選擇的時間1、獨木舟上的經(jīng)理2、避免 布里舟選擇 3、價值取向與標準選擇4、快魚要具備的基本功三、注重結(jié)果導向1、愚公移山還是移人2、避免任務導向3、排序的重要與重要的排序四、及時制定對策1、火燒赤壁的啟示2、完整的決策思路3、避免決策僵化4、決斷需要 六問 第二章多腦并用顯神通 管理創(chuàng)新的洞察力一、左腦思維加右腦思維1、哪個女人選針快2、左腦思維的三個優(yōu)勢3、右腦思維的三個優(yōu)勢4、左腦右腦的互補二、內(nèi)腦思維與外腦思維1、二十一世紀企業(yè)決策的新趨勢2、斯隆告訴杜拉克的三句話3、杜拉克悟出來的一句話4、外腦與內(nèi)腦的分工三、系統(tǒng)思維與個性化1、系統(tǒng)思維用大看小2、系統(tǒng)思維用長看短3、系統(tǒng)思維由負看正4、系統(tǒng)思維由外看內(nèi)四、思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新1、高科技成了低科技 2、直線思維害死人 3、反向思維的妙處 4、創(chuàng)新思維的重要性第三章心有靈犀一點通 管理創(chuàng)新的親和力第四章給她鮮花給她夢 管理創(chuàng)新的激發(fā)力第五章知人善任得人心 管理創(chuàng)新的凝聚力第六章養(yǎng)用結(jié)合不了情 管理創(chuàng)新的學習力第七章如今軟權(quán)超硬權(quán) 管理創(chuàng)新的影響力第八章隨機應變自從容 管理創(chuàng)新的應變力第九章青出于藍勝于藍 管理創(chuàng)新的領(lǐng)導力第十章領(lǐng)導管理再相融 管理創(chuàng)新的綜合力