未知 幾乎所有企業(yè)家都知道績(jī)效考核的重要性，幾乎所有管理者都遇到績(jī)效指標(biāo)難于量化的難題，為什么？缺乏一套真正具有實(shí)操意義的工具！講師：胡八一　　北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。柏明頓人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席顧問師；國(guó)內(nèi)著名人力資源管理實(shí)務(wù)專家，業(yè)內(nèi)譽(yù)稱 中國(guó)人力資源管理實(shí)務(wù)第一人 。2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師之一。2004年全國(guó)十大杰出人力資源顧問師之一。曾任松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)?！　∽稍兣c培訓(xùn)客戶：西門子、霍尼韋爾、百事可樂、中國(guó)電信、美的股份、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、聯(lián)合利華、三洋科龍、ABB、美涂士化工、藍(lán)威龍集團(tuán)等一千多家?！　『艘徊┦扛鶕?jù)十年的跨國(guó)公司工作經(jīng)歷和六年共一百多家企業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套工具化的績(jī)效量化模式-- 8+1 績(jī)效量化模式，即量化的八個(gè)要素和一個(gè)表格。 8+1 績(jī)效模式是中國(guó)本土第一套人力資源管理工具。學(xué)員只要掌握績(jī)效量化的八個(gè)要素及其操作要點(diǎn)，就能很順利地對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化。同時(shí)，本課程通過咨詢案例的方式向大家展示績(jī)效管理體系在實(shí)操時(shí)遇到的各種問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260