案例主持：黃鐵鷹 案例點(diǎn)評(píng)：張維迎梁均平 特約嘉賓：王石王群解凍唐旭東等 拍攝地點(diǎn):北京大學(xué)光華管理學(xué)院203教室 整個(gè)市場(chǎng)不好的時(shí)候，是企業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候，因?yàn)閿U(kuò)張成本最底；整個(gè)市場(chǎng)好的時(shí)候，不是企業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候，恰好是賣房子的時(shí)候，最好的價(jià)格把房子賣出去。 ----萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石 真實(shí)：當(dāng)事人親身經(jīng)歷，親口講述，內(nèi)幕心得，精萃所聚，精彩紛呈 互動(dòng)：還原真實(shí)決策情境，現(xiàn)場(chǎng)唇槍舌劍，實(shí)戰(zhàn)演繹，當(dāng)事人印證 全面：涵蓋領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、戰(zhàn)略管理、文化沖突、危機(jī)管理等八大管理課題 實(shí)戰(zhàn)：北京大學(xué)管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，畫(huà)龍點(diǎn)睛，深度提升 激情：心得體會(huì)，共鳴與升華，激情飛揚(yáng)，光榮與夢(mèng)想，苦痛歡樂(lè)，盡在其中 萬(wàn)科集團(tuán)，連續(xù)五屆獲得中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力top10第一名，是行業(yè)的領(lǐng)跑者，從創(chuàng)業(yè)伊始的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為專業(yè)化房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，萬(wàn)科為什么要轉(zhuǎn)型？又是如何成功完成轉(zhuǎn)型并快速持續(xù)發(fā)展的？我們跟隨黃鐵鷹，一起走進(jìn)萬(wàn)科，與王石面對(duì)面，學(xué)習(xí)和借鑒成功制勝的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，感受王石的經(jīng)營(yíng)智慧和管理哲學(xué)！ 黃鐵鷹先生的案例課，是光華管理學(xué)院最受歡迎的案例課，現(xiàn)把內(nèi)容集結(jié)出版，一定會(huì)受到讀者的歡迎。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng) 張維迎 我曾在塔斯馬尼亞的初冬里，面對(duì)壁爐，喝著紅茶，與黃鐵鷹先生討論萬(wàn)科治理之道，我希望未來(lái)的讀者們?cè)谏钊脒@些案例的時(shí)候，一樣可以感受到當(dāng)時(shí)交流和學(xué)習(xí)的樂(lè)趣的。 萬(wàn)科集體董事長(zhǎng) 王石 我對(duì)這些案例的點(diǎn)評(píng)就像挖寶，但我只挖出來(lái)了一小部分。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系主任 梁鈞平 這些案例都是我自己經(jīng)歷的事。 原華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)董事總經(jīng)理、北京大學(xué)訪問(wèn)教授 黃鐵鷹問(wèn)題提示：一、萬(wàn)科是怎樣進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，是如何消化較高的進(jìn)入成本的？二、萬(wàn)科為什么選擇跨地域經(jīng)營(yíng)，如何解決本地化和專業(yè)化的問(wèn)題并在不同城市成功復(fù)制的？三、對(duì)待合資公司問(wèn)題上，為什么要調(diào)整合資公司至100%控股，具體如何操作的呢？四、企業(yè)快速發(fā)展，如何堅(jiān)持價(jià)值觀和核心理念？五、萬(wàn)科的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是如何控制和管理的，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？六、萬(wàn)科的人力資源系統(tǒng)是如何運(yùn)作的，如何培養(yǎng)干部的，又是如何解決各種棘手問(wèn)題的？七、萬(wàn)科是如何處理消費(fèi)者投訴的，又是如何堅(jiān)決避免同樣的投訴再發(fā)生的？八、萬(wàn)科是如何拿地并解決資金問(wèn)題的？九、萬(wàn)科奉行 不行賄 原則，如何與有腐敗傾向的政府官員打交道的？重要觀點(diǎn)：◆市場(chǎng)是非常公平的，你怎么投機(jī)對(duì)待它，它會(huì)怎么來(lái)懲罰你，而且會(huì)加倍懲罰你?！艚鉀Q企業(yè)管理問(wèn)題首先靠制度去解決，但因?yàn)樾畔⒉煌耆?，不可能制定出一個(gè)能解決所有問(wèn)題的制度；在制度不能完全解決的情況下，用企業(yè)文化來(lái)解決；在企業(yè)文化也無(wú)法解決的情況下，要靠選合適的人放到合適的位置上來(lái)解決。◆大企業(yè)就應(yīng)該按小企業(yè)來(lái)管，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按大企業(yè)來(lái)管?！舾哂谏鐣?huì)平均利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。◆企業(yè)發(fā)展到一定階段，會(huì)面臨很多選擇，任何一個(gè)選擇都是有代價(jià)的，要學(xué)會(huì)權(quán)衡。◆企業(yè)并購(gòu)前一定要做審慎分析，避免信息不完全導(dǎo)致決策失誤。 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260