"《超級團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)光盤介紹：陳永亮老師簡介：聚成集團董事、集團總裁. 華商書院院長 中山大學(xué)兼職教授 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長 2004年度“中國培訓(xùn)業(yè)兩位杰出領(lǐng)袖”之一 2005年度最具影響力“中國管理專家500名”之一 2006年度“中國品牌建設(shè)管理大師” 2006年度“全國企業(yè)文化建設(shè)先進個人” 陳老師是一位實戰(zhàn)型“團隊執(zhí)行力”訓(xùn)練大師,更是將自己的企業(yè)做到全中國行業(yè)第一的杰出的專家、企業(yè)家. 陳老師所率領(lǐng)的“聚成公司”，本身就是商界奇跡！ △一年：掀起行業(yè)革命風(fēng)暴 △二年：成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模第一 △三年：38家分（子）公司 △四年：籌備公司上市 聚成公司正以萬馬奔騰的雄姿,沖刺商海的波峰浪谷,創(chuàng)造商界罕見的“恒”道,成就著商界的極致輝煌！ 陳老師最新音像教程《超級團隊執(zhí)行力》，充滿智慧,追求超越，引領(lǐng)企業(yè)從一個勝利走向另一個勝利！ 《超級團隊執(zhí)行力》核心內(nèi)容: 開篇企業(yè)生命周期理論 第一篇執(zhí)行力 1．什么是執(zhí)行力 2．什么是團隊執(zhí)行力 第二篇：核心團隊打造 1．企業(yè)競爭力模型 2．團隊建設(shè)的四個維度 第三篇：團隊缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案 1．團隊缺乏執(zhí)行力的四個核心病因 2．團隊缺乏執(zhí)行力病因分析 3．目標建設(shè)5個層面 4．溝通模式與平臺建設(shè) 5．把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力的8大步驟 6．執(zhí)行流程不暢的六大病因 7．優(yōu)化執(zhí)行流程十大步驟 8．激勵員工的20種實操方法 9．激勵團隊的6項要領(lǐng) 10.建設(shè)服從文化的兩大方法 11．建設(shè)感恩文化 團隊執(zhí)行力定義： 團隊執(zhí)行力：把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進。 陳永亮主講的其它教材：·超級團隊執(zhí)行力 8盤DVD·團隊執(zhí)行力 6盤VCD 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260"