書名:管理陷阱作者:（美）?？寺?，蘇鴻雁譯出版社：中信出版社原價：35.00出版日期：2007-7-1ISBN：9787508608679字?jǐn)?shù)：頁數(shù)：234印次：版次：1紙張：開本：編輯推薦偉大的管理理念可能離管理陷阱只有一步之遙，企業(yè)如何避開這些陷阱，找到新的變革機(jī)會？杰出的管理理念和強(qiáng)大的企業(yè)價值觀在經(jīng)意或不經(jīng)意間，在領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理的一意孤行中發(fā)生了質(zhì)變。公司只說不做，使管理理念和企業(yè)價值觀演變成了管理陷阱，只有這類管理陷阱得到揭露和糾正，公司才能實現(xiàn)卓越。本書不僅會為你提供一份預(yù)防管理層瀆職的 保單 ，還將 對癥下藥 ，讓你的公司重新步入正軌。　　克利格 ?？寺鼘懙倪@本《管理陷阱》實現(xiàn)了它的承諾，即引導(dǎo)管理高層揭露管理陷阱，為公司設(shè)定新的行動方案。極為重要的一點(diǎn)是，它為大家提供了新的討論工具、新的變革機(jī)會以及對公司未來的新希望?？傊?，這是一本令人受益匪淺的佳作?！　　　　　　　　　　　　　　　　　?肯 布蘭查德（暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》合著者）　　任意層面上的瀆職行為都可能會阻礙和壓抑公司的自然成長。該書有助于揭露和認(rèn)清這類瀆職行為，同時用實際可行的方法教導(dǎo)我們?nèi)绾沃厮芷胶偷摹⒊錆M信任的環(huán)境。本書充滿了睿智與犀利的洞察力?！　?史蒂芬 柯維博士（《高效能人士的七個習(xí)慣》、《高效能人士的第八個習(xí)慣》作者）　　希克曼這本書為高管、中層管理人和基層員工們就如何打造更為高效的工作環(huán)境提供了諸多實用的理念和想法，這有助于所有領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清并糾正那些限制公司發(fā)展的常見問題?！　　　　　　　　　　　　　?約翰 W 賴斯（美國聯(lián)合利華公司主席兼首席執(zhí)行官）內(nèi)容提要許多偉大的管理理念曾一度把公司帶到了成功的巔峰，現(xiàn)在卻在公司高層中遭受著扭曲與誤用。如不加制止而任其發(fā)展，這些偉大的理念必將演變?yōu)榉N種管理陷阱，使員工士氣受損，生產(chǎn)效率大降，并最終使公司走上毀滅之路?！　≈麜充N書作家克利格 希克曼在本書中以對《財富》評選的多家 最受尊敬的公司 的分析，深刻揭露了在這些富有威望的公司中被管理層逐漸扭曲的管理理念。作者洞穿，以犀利睿智的觀察總結(jié)出25個限制公司發(fā)展的 管理陷阱 ，并為預(yù)防和消除這些陷阱開出了實用處方。讀完本書，相信你會改變看待管理精髓和公司組織結(jié)構(gòu)的方式，并了解到如何通過個人、團(tuán)隊和管理者的同心協(xié)力，重現(xiàn)偉大管理理念的真正價值，將公司推向新的高度！目錄導(dǎo)言管理層瀆職行為正大肆擴(kuò)張第一部分革新與創(chuàng)造性相象　管理陷阱1鼓勵員工對現(xiàn)狀有適度不滿　管理陷阱2公司上下意見共享　管理陷阱3不斷挑戰(zhàn)假設(shè)與偏見　管理陷阱4不斷反思這個世界　管理陷阱5夢想 凡事皆有可能 第二部分個體與員工　管理陷阱6把員工看做 最有價值的資產(chǎn) 　管理陷阱7尊重他人及其個性　管理陷阱8為你的行為負(fù)責(zé)　管理陷阱9重視每位員工的價值　管理陷阱10在工作與生活之間找到平衡點(diǎn)第三部分企業(yè)文化與結(jié)構(gòu)　管理陷阱11為員工創(chuàng)造一個可以暢所欲言的工作環(huán)境　管理陷阱12呈現(xiàn)世界的多元化　管理陷阱13創(chuàng)建信任基石　管理陷阱14激發(fā)學(xué)習(xí)熱情　管理陷阱15消除企業(yè)內(nèi)部的壁壘第四部分人際關(guān)系與團(tuán)隊　管理陷阱16為員工提供有意義的工作機(jī)會　管理陷阱17清楚地闡明你的期望值　管理陷阱18讓員工人盡其才　管理陷阱19樹立道德典范　管理陷阱20廣聽八方觀點(diǎn)第五部分愿景型領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略　管理陷阱21憑借規(guī)模優(yōu)勢采取冒險行動　管理陷阱22做最重要的事　管理陷阱23打造清晰愿景　管理陷阱24為客戶解決問題　管理陷阱25以變化求領(lǐng)先總論重現(xiàn)偉大管理理念的真實價值致謝作者介紹克利格 ?？寺–raigR.Hickman）曾推出多本商務(wù)管理專著、合著，包括《創(chuàng)造卓越》、《策略游戲》、《領(lǐng)導(dǎo)者的心》、《勇于負(fù)責(zé)：重建個人與組織責(zé)任感的神奇法則》等。獲得哈佛商學(xué)院MBA后，他投身于戰(zhàn)略規(guī)劃、公司設(shè)計和兼并、收購領(lǐng)域，先后任職于達(dá)特工業(yè)公司（下設(shè)特百惠、金霸王電池、Westbend電器公司）和安永會計師事務(wù)所。1985年，他創(chuàng)建了管理視點(diǎn)集團(tuán)（ManagementPerspectivesGroup），這是一家咨詢、培訓(xùn)公司，主要幫助企業(yè)客戶推廣商業(yè)策略、企業(yè)文化和公司變革理念等?？蛻舭▽殱?、美國運(yùn)通、聯(lián)合利華、美國電話電報公司、百事可樂、霍尼維爾（Honeywell）、阿莫科（Amoco）、諾基亞和美國政府，曾作為 美國培訓(xùn)體驗項目 的一分子，為美國國務(wù)院進(jìn)行全球演講。現(xiàn)任Headwaters技術(shù)創(chuàng)新集團(tuán)首席執(zhí)行官，該集團(tuán)為HeadwatersIncorporated（紐約證券交易所上市名稱為HW）的子公司。文摘