"詳細(xì)說明 第一講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析（一）1.JIT誕生背景2.價值流程圖（VSM）分析兩個流程 3.流程分析案例 第二講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析（二）1.企業(yè)管理的問題點2.精益生產(chǎn)的目標(biāo)取向 第三講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（一）1.銷售與制造工廠追求的差異2.生產(chǎn)管理與制造管理(上) 第四講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（二）1.生產(chǎn)管理與制造管理(下) 2.滾動的生產(chǎn)計劃 第五講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（三）1.滾動的時間跨度2.生產(chǎn)計劃版本與變動量 第六講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（四）1.生產(chǎn)計劃編排的兩種思路2.零件生產(chǎn)看板示例 第七講JIT對制造過程的三大要求1.生產(chǎn)的均衡化2.生產(chǎn)的同期化3.生產(chǎn)過程一個流 第八講JIT對制造過程的四個關(guān)鍵點1.瓶頸2.緩沖區(qū)庫存3.節(jié)拍4.拉動繩索 第九講 實現(xiàn)制造過程的要求需要的變革（一）1.JIT對制造過程要求的變革是什么2.JIT生產(chǎn)布局要求 第十講 實現(xiàn)制造過程的要求需要的變革（二）1.設(shè)備快速換型SMED2.精益生產(chǎn)的體系 十一講JIT推進步驟1.點、線、面、鏈推進方式2.全員參與追求變革 第十二講營造持續(xù)變革的氛圍1.以人為本激勵大于罰款2.持續(xù)變革的案例3.JIT管理方法總結(jié) 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260"