書名:重啟思維作者:（美）彼得斯著，顧淑馨譯出版社：中信出版社原價：32.00出版日期：2007-1-1ISBN：9787508607672字數(shù)：頁數(shù)：236印次：版次：1紙張：開本：商品標識：http://search.book.dangdang.com/rd.asp?id=9243538編輯推薦15個理念=執(zhí)著于創(chuàng)新（最高指導原則）距離已死：漸進作風是創(chuàng)新的最大敵人。中到長期目標：企業(yè)應該注重于擴大公司資產(chǎn)，而不是盡量壓低成本。破壞有理：摧毀組織然后重新來過，比大幅度改造要容易。把這個概念硬吞下去：破壞是第一要務(wù)（免得讓競爭來摧毀你）。白領(lǐng)階層革命：如果不能說出自己為什么能使公司變得更好，必遭淘汰！就從現(xiàn)在開始：我代表公司！立即負起改變的責任！系統(tǒng)乃解決之道：第一，系統(tǒng)是使 組織 精簡、網(wǎng)絡(luò)化的凝聚力。第二，系統(tǒng)，大處著眼的系統(tǒng)，重視的絕非細微末節(jié)。這此系統(tǒng)應該是，也可以是美麗的。創(chuàng)造一波波的欲望：（幾乎）任何創(chuàng)新都能成功。產(chǎn)品品質(zhì)如今已不復往日風光。因此：請對大眾商品化的趨勢、跟風、模仿，大聲說 不 。小處著眼：隨著市場日益擁擠，設(shè)計往往是保持競爭差距的最佳 工具 ，對服務(wù)業(yè)與制造業(yè)均是如此?？上У氖牵簶O少有公司像博朗公司或索尼公司那樣執(zhí)著于設(shè)計。內(nèi)容提要管理世界永遠處于一種動蕩、混亂的狀態(tài)，在這種情況下，惟創(chuàng)新才是生存之路。面對這種形勢，個人與組織機構(gòu)應如何以創(chuàng)新求生存？應該注重于擴大公司資產(chǎn)，而不是盡量壓低成本；　　有組織地遺忘，策略性地遺忘；　　把每個上班族都變成企業(yè)人；　　我代表公司！立即負起改變的責任！　　深具洞察力和創(chuàng)造力的管理學大師湯姆 彼得斯在本書中累積長達5年的思想精華，重新檢視了 創(chuàng)新 的含義，教你重啟思維，在創(chuàng)新的道路中不斷發(fā)現(xiàn)無可限量的機會。圍繞 創(chuàng)新 這一最高指導原則，湯姆 彼得斯提出了15個創(chuàng)新的概念：距離已死、破壞有理、遺忘的藝術(shù)、人人都是米開朗基羅等等，它們構(gòu)成了這部充滿生機活力、涉及廣泛的企業(yè)生存手冊，幫助企業(yè)和個人在創(chuàng)新的道路中不斷發(fā)現(xiàn)無可限量的機會?？梢哉f，它所提倡的是針對硬件與軟件的 腦件革命 ，按照彼得斯所說去實踐，你的機構(gòu)、你的事業(yè)、你自己都將發(fā)生翻天覆地的變化。目錄前言　新世界秩序第一章　距離已死第二章　破壞有理！第三章　沒有橡皮擦，企業(yè)無法生存第四章　人人都是米開朗基羅第五章　迎接白領(lǐng)階層革命第六章　所有價值均來自專業(yè)服務(wù)第七章　中間階層日薄西山第八章　系統(tǒng)乃解決之道第九章　創(chuàng)造一波波的欲望第十章　品牌第一第十一章　做個有才華的鑒賞家第十二章　女性當?shù)赖谑隆⌒√幹鄣谑恼隆∥覑郾娚?，我為眾生第十五章　人生在世當活得轟轟烈烈后記13項叮嚀作者介紹湯姆 彼得斯，全球最著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為 商界教皇 。斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，曾任麥肯錫公司顧問，現(xiàn)任湯姆 彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇于失敗的斗士、令人振奮的公司領(lǐng)導者、市場的擁躉 　　湯姆 彼得斯的著述頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。曾與羅伯特 沃特曼合著《追求卓越》一書，轟動一時。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《亂中求勝》等，一次又一次掀起全球性企業(yè)革新的熱潮。文摘