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供應(yīng)書(shū)籍組織優(yōu)化與崗位分析 免收運(yùn)費(fèi)

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規(guī) 格: 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 
單 價(jià): 面議 
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供貨總量: 99999
發(fā)貨期限: 自買(mǎi)家付款之日起 3 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 山東 濟(jì)南市
有效期至: 長(zhǎng)期有效
更新日期: 2010-10-17 05:55
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【供應(yīng)書(shū)籍組織優(yōu)化與崗位分析 免收運(yùn)費(fèi)】詳細(xì)說(shuō)明
"為什么學(xué)習(xí)本課程 請(qǐng)先回顧一下,在你所在的企業(yè)/部門(mén)中,總經(jīng)理、人力資源部門(mén)、直線經(jīng)理三者之間的關(guān)系是怎樣的?誰(shuí)來(lái)下達(dá)任務(wù)?誰(shuí)來(lái)制定目標(biāo)和職責(zé)?誰(shuí)清楚應(yīng)該聘請(qǐng)什么樣的下屬?誰(shuí)來(lái)考核下屬的工作?誰(shuí)來(lái)制定本部門(mén)的規(guī)劃?由誰(shuí)來(lái)崗位分析?由誰(shuí)來(lái)優(yōu)化組織?……實(shí)際上,管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象,例如職責(zé)不清、權(quán)限不明、機(jī)構(gòu)臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等,而其背后的實(shí)質(zhì)往往或多或少會(huì)與組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)相關(guān)、或是與企業(yè)的流程相關(guān)。作為人力資源管理的基礎(chǔ)和前提,組織結(jié)構(gòu)、崗位分析如同長(zhǎng)江的源頭,對(duì)整個(gè)組織影響深遠(yuǎn)。正因?yàn)槿绱?,它們需要我們不斷?yōu)化和完善。帶著這些問(wèn)題,我們一起來(lái)在本課程中尋找答案。通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到如何綜合應(yīng)用組織分析和優(yōu)化技術(shù)如何綜合應(yīng)用崗位分析技術(shù)如何制作崗位說(shuō)明書(shū)誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等講師介紹 曹子祥北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。管理學(xué)博士,最受企業(yè)推崇的人力資源管理專(zhuān)家,2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師,“2005年首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者,“2004年影響深圳咨詢(xún)業(yè)的二十位風(fēng)云人物”,2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”,清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫(xiě)人,北京時(shí)代光華特聘講師。多家中外企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn),多家知名報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)的管理專(zhuān)欄撰稿人和嘉賓主持。已經(jīng)發(fā)表管理文章110余篇,授課超過(guò)3000小時(shí)。曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,引用大量實(shí)際案例,視野開(kāi)闊,深入淺出,使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法,并輕松學(xué)以致用。主講課程有:《組織優(yōu)化流程再造及職位分析》、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理及平衡計(jì)分卡》、《如何讓公司的薪酬方案更具激勵(lì)性》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理》、《全面提升企業(yè)執(zhí)行力》、《激勵(lì)您的下屬,引爆企業(yè)核能》等。課程目錄第一講組織結(jié)構(gòu)的重要性1、前言2、管理者們經(jīng)常面對(duì)的困擾3、解決困擾的三種途徑第二講透視組織結(jié)構(gòu)(上)1、組織結(jié)構(gòu)的定義2、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)3、組織設(shè)計(jì)必須回答的問(wèn)題第三講透視組織結(jié)構(gòu)(中)1、組織診斷2、組織分析第四講透視組織結(jié)構(gòu)(下)1、引言2、組織設(shè)計(jì)的八大原則第五講企業(yè)直線職能式結(jié)構(gòu)的選擇1、直線職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)2、直線職能式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)第六講矩陣式結(jié)構(gòu)與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)1、矩陣式結(jié)構(gòu)2、事業(yè)部式結(jié)構(gòu)第七講崗位分析概述1、為什么做崗位分析2、什么是崗位分析3、什么情況下做崗位分析4、由誰(shuí)來(lái)做崗位分析第八講崗位說(shuō)明書(shū)范例分析(上)1、崗位說(shuō)明書(shū)―基本資料2、崗位說(shuō)明書(shū)―工作內(nèi)容第九講崗位說(shuō)明書(shū)范例分析(下)1、崗位說(shuō)明書(shū)―任職資格2、崗位說(shuō)明書(shū)―工作場(chǎng)所3、崗位說(shuō)明書(shū)―績(jī)效考核與備注第十講崗位分析經(jīng)典方法(上)1.引言2.訪談法第十一講崗位分析經(jīng)典方法(下)1、工作日志法2、問(wèn)卷法第十二講崗位分析實(shí)操問(wèn)題及解決對(duì)策1、崗位分析實(shí)操問(wèn)題2、崗位分析問(wèn)題解決對(duì)策 公司咨詢(xún)電話:400-600-5314公司網(wǎng)址:www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào):6260"
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