出版社：中信出版社類別：社科總論開本：16開開作者：(美)埃里克 亞伯拉罕森//戴維 弗里德曼|譯者:韓晶ISBN：9787508611020頁數(shù)：194出版日期：2008-05-01第1版第1次印刷作者簡(jiǎn)介內(nèi)容提要 緊張的日程表、嚴(yán)密的組織、整潔的環(huán)境才是成功的標(biāo)志嗎？一直以來，大多數(shù)人都在盡力追求整潔有序，為混亂的狀態(tài)感到煩惱和痛苦。但現(xiàn)在，這一切該成為歷史了！ 在本書中，無論是企業(yè)、組織、家庭還是藝術(shù)，甚至阿諾德 施瓦辛格輝煌的政治生涯，都說明整潔和有序帶來的優(yōu)勢(shì)反而增加了實(shí)際成本。書中極具顛覆性地提出了不同于傳統(tǒng)的新觀點(diǎn)：一定的混亂更能取得高效率，并揭示了混亂戰(zhàn)勝整潔的所有方式，教給你實(shí)用的混亂管理技巧。書中的獨(dú)到方法可以幫助你在任何系統(tǒng)或組織中引入適量的無序，從而更好地利用資源，在混亂中獲得意想不到的高效。你還在為公司的眾多瑣事而困擾嗎？你還要為房間的雜亂而煩惱嗎？從現(xiàn)在開始，學(xué)會(huì)成為混亂的主人吧！導(dǎo)語目錄前言后記 整潔有序才是成功的關(guān)鍵嗎？適度的混亂也是明智之舉！整潔和有序帶來的優(yōu)勢(shì)反倒增加了實(shí)際成本，而且，這些看起來的 優(yōu)勢(shì) 往往是一種錯(cuò)覺。適度無序的人、制度或系統(tǒng)往往被證明是更高效、更具適應(yīng)力和創(chuàng)造力的，整體上比調(diào)試有序的情況效率更高。在本書中，無論是企業(yè)、組織、家庭還是藝術(shù)，甚至阿諾德 施瓦辛格輝煌的政治生涯，都說明整潔和有序帶來的優(yōu)勢(shì)反而增加了實(shí)際成本。書中極具顛覆性地提出了不同于傳統(tǒng)的新觀點(diǎn)：一定的混亂更能取得高效率，并揭示了混亂戰(zhàn)勝整潔的所有方式，教給你實(shí)用的混亂管理技巧。序言第1章　整潔的成本　混亂的壓力　救救我，奧普拉！　混亂的定義第2章　混亂的實(shí)例　辦公桌　草坪維護(hù)　公司的大計(jì)劃　嘈雜的電話　對(duì)整潔的偏愛第3章　混亂的歷史　泰勒制造　愛因斯坦的混亂理論　混亂是什么？第4章　混亂的益處　完整性：有益混亂的基本優(yōu)勢(shì)　諧振：使內(nèi)外和諧　創(chuàng)意：創(chuàng)造性的無序　效率：達(dá)到目標(biāo)的混亂路徑　穩(wěn)健性：多姿多彩的力量第5章　混亂的人　混亂者與整潔者　人們實(shí)現(xiàn)混亂的途徑　普遍存在的混亂策略　混亂失調(diào)　高估時(shí)間管理效用的7個(gè)習(xí)慣第6章　混亂的家　家庭清潔　放松！　擠出一些時(shí)間　清除一些東西第7章　混亂和組織　顛倒次序　把這些歸檔　混亂的組織結(jié)構(gòu)　混亂創(chuàng)新　混亂的信息系統(tǒng)第8章　混亂的領(lǐng)導(dǎo)　病人的混亂　創(chuàng)造新的折中方案　虛構(gòu)混亂　更多成功的混亂第9章　混亂的政治　世界范圍的混亂　抵御破壞的混亂武器　混亂之路第10章　優(yōu)化混亂　混亂的兩面　當(dāng)公共汽車飛起來　查找我們　電子芯片和撲克游戲第11章　混亂的思想　隨機(jī)智慧　在心中整理世界　分類　聆聽內(nèi)心的混亂第12章　混亂的美學(xué)　混亂的藝術(shù)　混亂的味道　為調(diào)音命名　最后也是最少被誤導(dǎo)的一點(diǎn)：嗅覺致謝 在曼哈頓百老匯，兩家專賣雜志的店隔街相望。其中一家以整潔、準(zhǔn)確地將雜志歸類而著稱，其中的任何一冊(cè)圖書都可以用店內(nèi)電腦查到。而在另一家，雜志則是隨意擺放的，甚至完全無關(guān)的雜志都擺放在一起。比如，《時(shí)尚》挨著《財(cái)富》，《返璞歸真》(Real Simple)的旁邊居然是《Jet》！這家貨品混亂的店老板兼經(jīng)理叫伊薩姆。由于沒有電腦盤貨系統(tǒng)告訴他哪些雜志已經(jīng)售出、哪些雜志需要進(jìn)貨，他和助手扎克不得不利用白天的空閑時(shí)間和晚上打烊以后的時(shí)間，憑記憶努力地完成這些工作。 自然，第一家店吸引到了更多的顧客，生意做得更靈活，銷售額也比伊薩姆的店更多?？上攵?，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，恐怕只有一家書店能生存下來，而另一家只能破產(chǎn)倒閉。但出人意料的是，伊薩姆的書店居然是最終取得成功的一方！雖然他沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賣掉更多的雜志，但卻賺到了更多的錢！其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了改善庫存狀況而雇用更多員工，為了追蹤雜志動(dòng)態(tài)而建立電腦盤貨系統(tǒng)時(shí)，伊薩姆卻避免了這些會(huì)使利潤減少的支出。當(dāng)企業(yè)的生存不存在問題時(shí)，利潤就成為衡量經(jīng)營效果的主要標(biāo)準(zhǔn)。第一家商店因?yàn)楦麧崱⒏行颢@得的利潤與付出的成本相比，結(jié)果是入不敷出的。 整潔和有序是要付出代價(jià)的。這聽起來似乎很荒謬，但仔細(xì)想想，人們?cè)跒楦行蚨冻雠χ皢栕约旱牡谝粋€(gè)問題是什么？或許是：我為此而耗費(fèi)的時(shí)間、資源是不是劃算？畢竟，對(duì)于許多個(gè)人和團(tuán)體而言， 變得有序并不總是值得的 ，