講師介紹：姜汝祥北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理著名企業(yè)戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)執(zhí)行第一人中華海外歸國創(chuàng)業(yè)十大人物北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院跨國競爭力系列研究曾任摩托羅拉（中國）產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理《財(cái)富》、《Inc》跨國公司CEO案頭必備商業(yè)期刊專欄作家暢銷書：《差距》、《真正的執(zhí)行》、《榜樣》等暢銷視頻教材：《贏在執(zhí)行》、《狼性總經(jīng)理》、《錫恩6P管控突破操作方案》等...TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、華北鋁業(yè)長期戰(zhàn)略顧問管理既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)，管理是行動告訴你做個雄才大略的企業(yè)家 為什么高層總是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，而我們的團(tuán)隊(duì)卻始終沒有執(zhí)行力呢？ 為什么優(yōu)秀的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)危機(jī)，而一般的企業(yè)卻在 歌舞升平 ？ 為什么說優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，而平庸的員工卻是昂貴的？《贏在執(zhí)行8項(xiàng)行動》各行動主要內(nèi)容：第一行動　第一推動：用高層的行動帶動員工的行動第二行動　制造危機(jī)：用危機(jī)力驅(qū)動企業(yè)的執(zhí)行力第三行動　進(jìn)化員工：鼓勵強(qiáng)者，淘汰弱者第四行動　只準(zhǔn)用我：提問只準(zhǔn)用 我 不準(zhǔn)用 我們 第五行動　檢查第一：只會做你檢查的，不會做你希望的為什么良好的愿望，往往都是沉重的打擊？第六行動　生人文化：規(guī)則第一，讓制度真正發(fā)揮力量第七行動　一個重點(diǎn)：到處是重點(diǎn)，一個都執(zhí)行不了第八行動　沒有借口：結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果第一，理由第二 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260