主講人介紹：張瑋1996年獲中國科學院管理突出貢獻津貼；現(xiàn)任中科三環(huán)高技術股份有限公司副總裁，中國科學院人才交流開發(fā)中心專家顧問。他從事現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)人力資源開發(fā)研究21年，碩果累累，成就斐然。開發(fā)出涉及企業(yè)經營與管理、人力資源、職業(yè)塑造、心理測量與人才測評等多方面的系列培訓課程，成為眾多企業(yè)招賢選能的葵花寶典；其結構化面試理論獨樹一幟，奠定人力資源領域權威地位。2005年入編首卷中國人力資源開發(fā)年鑒專家名錄；2007年被國家一級刊物《中國人力資源開發(fā)》雜志選登為3月刊封面人物面人物。 他善于寓觀念于談笑間，妙趣橫生，展示幽默個性；蘊哲理于詼諧中，字字珠璣，盡顯大家智慧。《閱人有術》精彩觀點： 人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位，應該是主導產品主營業(yè)務的生力軍。 招聘基本觀點：寧缺勿爛。 人力資源工作最難的是面試。 找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領不夠。 考核的關鍵是主考官有沒有出題的能力。 如果他是一個麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少 肥他也不可能變成麥子。 企業(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼?zhèn)涞娜恕?睿智的人可以當軍師、當參謀、當丞相，但是不能當最高領導者。 一個優(yōu)秀的領導者永遠不會和下屬對弈，而是站在高處觀棋。 一個好的領導者，一定不能是一個是非論者，不能是一個裁判?！堕喨擞行g》內容簡介： 我們應該首選什么樣的員工？ 企業(yè)應將什么樣的人拒之門外？ 如何通過細節(jié)判斷素質？ 招聘應該堅持什么樣的原則？ 面試考官應具備哪些基本素質？ 結構化面試有哪些考核方法？ 如何看待人力資源管理的地位和作用？ 如何運用結構化面試法進行高端招聘？ 咨詢專線：400-600-5314 24小時訂購電話：13583138136 公司網址:www.zxwh.com