產(chǎn)品名稱：李嘉誠給青年商人的99條忠告出版社:中國盲文出版社裝幀:平裝作者:商謀子編著版次印次:1版正文語種:漢ISBN編號:7500220154出版時間:2004-7-1開本:20cm 基本信息 出版社：中國盲文出版社 ISBN：7500220154 條碼：9787500220152 版次：1 裝幀：平裝 開本：0開作者：未知市場價：24.8元內(nèi)容簡介 媒體推薦前言不管你是已經(jīng)功成名就的老板，還是正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)起家的年輕人，無論你的人生事業(yè)處在什么階段，都應(yīng)該花一點時間好好讀一讀這本書。成功的商人都懂得一個道理：在投資的競技場上，錢不是第一重要的東西。第一重要的，是要具備敏銳的洞察力、深刻的思考力和廣大的影響力，以及出色的人品，這才是商人贏得財富的最可靠的資本，是成大事者真正的實力所在。華人首富李嘉誠是商界的榜樣和楷模，是無數(shù)人仰慕和追隨的財富偉人。他奮斗成功的歷史，值得我們關(guān)注和研究。眾所周知，李嘉誠并不是含著金鑰匙出世的富家子弟。他出道伊始，既沒有金錢，也沒有學(xué)歷，更沒有什么特殊的社會關(guān)系。那么，究竟是什么造就了李嘉誠?他的事業(yè)步步走高的秘密在哪里?在你死我活的商海競爭中，李嘉誠憑什么本事生存發(fā)展、游刃有余?在商海中打拼的人，應(yīng)該向李嘉誠學(xué)什么?走過人生七十個年頭，李嘉誠開始總結(jié)自己的經(jīng)商生涯，向世人道出了自己成功的秘密。他在許多場合發(fā)表的有關(guān)經(jīng)商做人的言論，常常令人如飲醇醪、茅塞頓開，使人如夢初醒、耳目一新。這些經(jīng)驗心得來自于李嘉誠幾十年的商海沉浮，是他的經(jīng)營智慧中最閃光的精華。本書精選李嘉誠的言論，同時借鑒中外企業(yè)家的成功范例，加以闡釋和解析。它們就像擺在你面前的一面明鏡，有了這面明鏡，你可以在經(jīng)營中少犯一些無知的錯誤，減少疏漏，讓自己更加得心應(yīng)手。商人的成功與失敗，全在自己的一念之間。要想在嚴(yán)酷的市場競爭中穩(wěn)操勝券，立于不敗之地，惟一有效的辦法就是了解這些被市場肯定的法則、規(guī)律和經(jīng)驗；同時，警惕那些招致失敗的細枝末節(jié)，在經(jīng)營中小心謹(jǐn)慎。不要因為忠告是看不見的物質(zhì)，就輕視了它的價值。用心研讀和遵循本書給你的忠告，你將受益一生；無視這些忠告，你永遠也成不了贏家。本書向一切有志于鍛造自我，提升自我，拓展自我的商人開放。向一切有志于在商場中做個有大智慧的大贏家的人開放。編著者圖書目錄李嘉誠忠告之生意運作篇早一些體會賺錢的難處做生意不是靠學(xué)歷直覺和膽量是賺錢的秘訣對付風(fēng)險準(zhǔn)備要充分用變化的眼光看市場跟著時代的腳步走不要把賭的心理帶到經(jīng)營中既要走得快，又要走得穩(wěn)經(jīng)商有得必有失幸運喜歡光臨勇敢的人不要被暫時的失敗嚇倒逆境是人生的分水嶺磨煉經(jīng)商的毅力生意做得穩(wěn)，才能細水長流生意順利時更要冷靜經(jīng)商不要往人多的地方擠調(diào)動智慧，時時捕捉信息李嘉誠忠告之用人方略篇人才是最重要的資本組織起自己的智囊團一個人唱不了大戲吸引優(yōu)秀的合作者合作的力量是無窮的發(fā)揮團隊的優(yōu)勢新經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵是人才好老板是最會打氣的人要做仁慈的雇主有錢難買六月雪讓員工各盡其才多懂一些 雙贏術(shù) 用人唯親，必損事業(yè)為創(chuàng)業(yè)儲備社會關(guān)系人生的成功以美德為根本李嘉誠忠告之為人處世篇李嘉誠忠告之事業(yè)目標(biāo)篇李嘉誠忠告之人生大略篇李嘉誠忠告之企業(yè)管理篇 書摘書摘合作者的能力雖有高低，但對你有害的 有心人 ，畢竟只是少數(shù)，切莫一桿子打翻一船人。如何才能具備吸引合作者的魅力呢?其實一點也不難。只要學(xué)會下列三項秘訣，你就能成為別具魅力的人。(1)給予金錢的利益。切莫輕視利益的重要性，因為利益是吸引合作者助你一臂之力的要素，但是，過分重視利益也會破壞友誼的純度。不給對方利益，會毀損你的魅力；給太多則可能適得其反。這之間的尺度，就靠你自己去掌握。(2)滿足情感的需要。所謂情感需要，主要系指友情、彼此的伙伴意識。滿足對方對友情的渴求，對方自然樂意助你一臂之力。(3)提高自我重要感。在提高自我重要感方面，要明確地讓對方知道，你多么需要對方的幫助，而且除了對方?jīng)]有人有能力幫助你。這樣能大大地滿足對方的優(yōu)越感，樂意為你效犬馬之勞。所謂合作伙伴，就是既要能 合 ，又要能 作 ，也就是說，既要能與你精誠合作，不起異心，又要有實際能力辦成實事，而不是只說不 作 ，這兩點缺一不可。合作就像婚姻，它是你騰飛的起點，是你發(fā)達的基礎(chǔ)。好的婚姻使人幸福有加，好的合作使人飛黃騰達。有好的合作伙伴是人一生的幸運，不相宜的合作伙伴則使人兩敗俱傷。所以，選擇合作伙伴，應(yīng)該注意以下原則：(1)要選擇重承諾、守信用的人做你的合作伙伴。在現(xiàn)代巾場經(jīng)濟條件下，信用、信譽是做人價值連城的無形資產(chǎn)。孔子曾說過： 人而無信，不知其可也。 意思是說，一個人不守信，不計信用，是根本不可以的。在合作的事業(yè)中， 重承諾，守信用 這六個字是對合作伙伴的道德要求，也是基本要求。如果合作的事業(yè)中混入了連這個基本道德也不具備的人，那么事業(yè)的前途實際上已毀了一半。這是因為：首先，合作伙伴了解企業(yè)的內(nèi)部情況，包括技術(shù)秘密、營銷網(wǎng)絡(luò)、人事檔案，再加上他所處的地位及由此擁有的權(quán)力，一旦居心不良，后果不堪設(shè)想。其次，解除合作帶來的危機。在合作的過程中， 狐貍的尾巴總要露出來 ，無論他怎樣掩飾，合作伙伴的壞品質(zhì)定會暴露無疑，那么你一定不會愿意繼續(xù)合作下去了，也只有以散伙的方式一勞永逸地解決問題。起初合作時的理想或目標(biāo)此時也只是海市蜃樓了。(2)要選擇志同道合的人做你的合作伙伴。首先，合作伙伴在一起合作最直接的認同就是 志 相同。 志 指的是目標(biāo)和動機。從廣義上講包含了合作人的動機、目標(biāo)等許多復(fù)雜的內(nèi)容，可以是賺錢、揚名、實現(xiàn)理想等等，其次的認同就是 道 相合。 道 就是實現(xiàn) 志 的方法、手段。著名企業(yè)家選人的首要標(biāo)準(zhǔn)就是志同道合，要求部下必須熟知他的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，對他的管理方法能貫徹執(zhí)行。選擇合作伙伴時，志同道合同樣重要。合作就像一部機器，機器需要不同的零部件的配合。一個優(yōu)秀的合作結(jié)構(gòu)，不僅能夠為合作伙伴的能力發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件，還會產(chǎn)生彼此都不擁有的一種新的力量，使個人的能力得到放大、強化和延伸。最成功的合作事業(yè)是由才能和背景不相同而又能相互配合的人合作創(chuàng)造出來的。如果你來自鄉(xiāng)村；而他來自城市，你受的是良好的教育，而他是靠刻苦自修，你的性格比較外向、奔放，他的性格比較內(nèi)向、謙和，你們必能互相砥礪。(3)要選擇有德亦有才的人做你的合作伙伴。古代的大軍事家曹操曾說過這么一句頗有爭議的話： 惟才是舉。 意思就是說只要你有才能，不管你的道德品質(zhì)如何，我都會重用你、提拔你。而 惟才是舉 在現(xiàn)今的任何一個行業(yè)中恐怕都是不怎么推崇的。與曹操同時代的劉備在臨終時說過這樣一句話： 勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，能服于人。 這句話卻只是強調(diào)了 德 ，而沒有強調(diào) 才 ，也是有問題的。德和才的內(nèi)涵是什么呢?這是一個比較復(fù)雜的問題，很少有人能講清楚。但有一點大家或許會同意：家庭主婦的才德和合作人的才德是不同的。合作人的才包括有用的和相關(guān)的知識、技術(shù)和能力，能幫助企業(yè)獲利。德則包括重信守約，不見利忘義，團結(jié)合作，互謙互讓等與合作的事業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定相聯(lián)系的內(nèi)容。挑選合作伙伴時，必須選擇德才兼?zhèn)涞娜?，必須全面衡量，萬不可只顧其一而不顧其二。正像人們所說 有德無才是庸人，有才無德是小人 。重德輕才，往往導(dǎo)致與庸人合作；重才輕德，往往導(dǎo)致與小人合作。無論是庸人還是小人，與之合作注定是要失敗的。其中尤其要注意的是不可見才忘德?？傊硐氲暮献骰锇椴粌H是一個能為你提供資金、技術(shù)、安全感或其他方面支持的人，而且更重要的是他應(yīng)該是一個能讓你信任、尊敬并與之同甘共苦的人，是一個與你具有共同的發(fā)展目標(biāo)和價值觀念的人，是一個能與你的才能、性格等方面形成互補的人。這才是你所需要的。在現(xiàn)代社會條件下，市場形勢是瞬息萬變的，市場形勢此時可能對甲企業(yè)有利，彼時又可能對乙企業(yè)有利。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 風(fēng)物長宜放眼量 ，不可以一時勝負論英雄，更不可以一時的失利而遷怒于競爭對手。李嘉誠是一個朋友眾多的商人，但李嘉誠還是一個善于與朋友合作的商人，在怎樣與朋友一起做生意這方面，李嘉誠有著一整套心得體會。舉例來說，在投資北京王府井建設(shè)的項目中，他與馬來西亞富商郭鶴年的合作就十分有成效。談到與朋友一起做生意，李嘉誠認為以下三點很重要：(1)互惠互利，共渡難關(guān)。李嘉誠認為，當(dāng)貿(mào)易的雙方都遵守互惠原則時，就會演變成自由貿(mào)易的關(guān)系，反之若有一方不遵守互惠原則就會形成保護主義。向?qū)Ψ匠ㄩ_大門，既有利于吸收對方的有利方面，也有利于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，可以說，這是一個十分有效的商業(yè)原則。從商業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)結(jié)盟的最大一股推動力是市場和技術(shù)。在過去，不同的技術(shù)各自獨立發(fā)展，很少重疊。今天，幾乎沒有一門技術(shù)和一個領(lǐng)域還是這種情形，即使是大公司的研究部門，都沒有辦法供應(yīng)公司需要的一切技術(shù)。所以，制藥公司必須和遺傳學(xué)家結(jié)盟，電腦硬件公司必須和軟件公司結(jié)盟。技術(shù)發(fā)展愈快，企業(yè)也就愈需要結(jié)盟。在這種結(jié)盟的背景下，技術(shù)和信息的交流，資金和人員的滲透都會給自己的公司和伙伴公司帶來巨大的活力，并極大限度地降低自己的經(jīng)營成本，所以說，商業(yè)合作的魅力就在于此。(2)選擇盟友要共享共榮。李嘉誠認為，商業(yè)合作應(yīng)該有助于競爭。聯(lián)合以后，競爭力自然增強了，對付相同的競爭對手則更加容易獲得勝利。但是，有許多公司之間的所謂聯(lián)合只是一種表面形式，在利益上并沒有達到共享共榮，這種情況往往就容易讓對手從內(nèi)部攻破而導(dǎo)致失敗。戰(zhàn)國時，魏國在選擇聯(lián)合對象時所注意的一點是 遠交近攻 。韓、魏、齊三國結(jié)成同盟，打算進攻楚國。但楚、秦乃是同盟，不小心謹(jǐn)慎行事，秦國就會出兵。因此三國先向楚國派出了使者，表明了友好的態(tài)度，提出進攻秦國的建議。三國的提議，對楚國來說是收回曾被秦國掠奪的領(lǐng)土的好機會。楚國答應(yīng)了這個建議的情況被傳到了秦國后，韓、魏、齊三國先向楚國發(fā)起了進攻，但秦國卻坐視不管，于是獲得了全勝。楚、秦兩國就是在選擇合作伙伴時不慎，付出了沉重的代價。由此可知，商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。(3)分利于人則人我共興。對于經(jīng)商，中國人一直以謀求利益為經(jīng)商之目的，所以古語說：天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。千百年來，商人們抱定一個宗旨： 無利不起早，沒有利潤的事情是商人們所不愿意涉足的。 因此，李嘉誠在生意合作中總是抱著分利與人則人我共興的態(tài)度，與他人積極合作。當(dāng)然，與李嘉誠抱有一樣態(tài)度的香港商人并不在少數(shù)，例如香港地產(chǎn)巨子郭得勝以他憨厚的微笑和細心的經(jīng)營，在創(chuàng)業(yè)之初，使周圍鄰居不再感到陌生了，生意也日漸好起來，他批發(fā)的華洋雜貨及工業(yè)原料，價格都很適中，街坊都說 他是個老實商人 。對于一個人的生命來說，沒有什么比你的進取心更重要的了，這種態(tài)度包括你對自己的評價和你對未來的期望。如果你的態(tài)度是消極而狹隘的，那么，與之對應(yīng)的就是平庸的人生。你必須以高于普通人的眼光來看待自己，否則，你就永遠只是一個小職員。你必須幻想自己能擁有更高的職位，以督促自己努力得到它；否則，你永遠也得不到。不要懷疑自己有實現(xiàn)目標(biāo)的能力，否則，就會削弱自己的決心。只要你在憧憬著未來，你其實就是在向著目標(biāo)前進。記住，如果你有足夠的決心并付之于堅韌的努力，你就一定會成大事。如果你沒有這樣的決心，那么，你也許會看到那些條件不如你但有著更大決心的人走到你前面去了。如果你不好好利用機會向上爬，你一定會抱怨運氣不佳。一位當(dāng)代作家說： 我對于那些剛剛走上社會的年輕人的建議是：開始時就要有堅定的理想和明確的目標(biāo)，除非事業(yè)已實現(xiàn)，否則決不要輕易放棄。 華人首富與你一道解讀財富的秘密。究竟是什么造就了李嘉誠？他的事業(yè)步步走高的秘密在哪里？商海中打拼的人應(yīng)該向李嘉誠學(xué)什么？李嘉誠現(xiàn)身說法，道破財富天機，發(fā)自肺腑的忠告，字字價值萬金。不管你是已經(jīng)功成名就的老板，還是正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)起家的年輕人，無論你的人生事業(yè)處在什么階段，都應(yīng)該花一點時間好好讀一讀這本書，因為它將改變你一生的命運。本書向一切有志于認識自我，提升自我，超越自我的商人開放。向一切有志于在商場中做個有大智慧、大贏家的人開放。