《柳傳志論管理》講師介紹： 柳傳志先生先后被評為第二屆 全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎 第1名、 全國有突出貢獻中青年專家 、 中國改革風(fēng)云人物 。1995年被評為 全國勞動模范 ；1997年當選為全國工商聯(lián)副主席；2000年1月被《財富》雜志評選為 亞洲最佳商業(yè)人士 ；2000年6月被《商業(yè)周刊》評選為 亞洲之星 ；2000年度評為 CCTV中國經(jīng)濟年度風(fēng)云人物 ；2001年被美國《時代周刊》評選為 全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖 之一。 現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司副董事長兼總裁，聯(lián)想集團非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長。中共十六大代表，九屆、十屆全國人大代表。 《柳傳志論管理》之經(jīng)典語錄： 一個進到班子的成員，,德是放在第一位的。 要把話放在桌面上說。 領(lǐng)導(dǎo)班子里邊有了宗派以后，就會形成不治之癥。 聯(lián)想的一個核心的管理理念，我們稱之為是管理的三個要素：叫建班子，定戰(zhàn)略和帶隊伍。 不能說主要的第一把手，是發(fā)動機，其他的人都是齒輪。一定得要能夠做到其他的骨干，都能形成為一個同步的發(fā)動機。 在聯(lián)想我們把員工分成三個層面：普通的員工我們認為應(yīng)該要有責(zé)任心；到了中高層的這個層面，我們要求還要有上進心；到了最高層上面，我們還提出了要有事業(yè)心。 在選擇新路的時候，分不清這個新路是黃土路還是草地泥潭的時候。要小心翼翼地踩上五步十步，確定它是黃土路以后，是干燥的路以后，然后再撒腿就跑。我跟年輕同事的區(qū)別可能是我要踩二十步，他們踩五步就跑，我踩二十步才跑。 柳傳志寫給100年后的人們的信（節(jié)選） 　　2007年，我63歲。之所以我要特別強調(diào)我的年齡，是因為我這個年齡的人親身經(jīng)歷過解放后的中國所有的天翻地覆、驚心動魄的場面。 因為有了這個年齡優(yōu)勢，我看改革開放之后三十年的中國和四十歲以下的年青人的看法可能會有很大不同，我會帶著歷史的比較和穿透去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。 我是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了2007年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟、關(guān)心社會，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。因此我認為我看2007年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。 2007年的中國 欣欣向榮，活力四射同時也充滿了矛盾。 最后，對100年以后的中國人，我最放心不下的問題是兩個：第一個問題，這一百年間會不會有大的戰(zhàn)爭或是自然災(zāi)害給中國甚至是世界以毀滅性打擊？ 如果沒有，那就是第二個問題，中國在2107年在世界上是不是真正的強國，排第幾？ 《柳傳志論管理》課程介紹： 　　1984年，柳傳志創(chuàng)業(yè)的時候，聯(lián)想只有11個人，注冊資金20萬；　　2003年，聯(lián)想排名中國企業(yè)500強第37位；　　2004年，聯(lián)想正式收購IBM，成為中國首個跨入世界500強的民企。 　　從初具 模樣 到舉世聞名，聯(lián)想披荊斬棘，勢如破竹。風(fēng)云變幻中，聯(lián)想積累了成功的管理經(jīng)驗，打造了成熟的企業(yè)文化?！　∑髽I(yè)發(fā)展，管理為先?！　膶P的運作、INTEL的決斷、微軟的戰(zhàn)略熔為一爐的聯(lián)想 管理三要素 ，到著名的 屋頂圖 ，再到業(yè)界聞名的 斯巴達克方陣 ，聯(lián)想核心管理思想逐步釋放出智慧的光芒。問蒼茫大地，誰主沉?。柯?lián)想的發(fā)展同樣經(jīng)歷過幾道關(guān)口，在關(guān)鍵時刻柳傳志是怎樣審時度勢、扭轉(zhuǎn)乾坤的呢？他是在怎么演繹這場聯(lián)想風(fēng)云？ 《柳傳志論管理》課程對象： 中高層管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 教材特點權(quán)威性 柳傳志親自授課，暢談聯(lián)想風(fēng)云專業(yè)性 國內(nèi)首部 企業(yè)教父 論管理專著震撼性 打開聯(lián)想管理寶庫的金鑰匙前瞻性 關(guān)系企業(yè)發(fā)展命脈的預(yù)言系統(tǒng)性 企業(yè)如何生存與發(fā)展的辭海 《柳傳志論管理》課程大綱： 第一部分：聯(lián)想是怎么成功的？（1） 毛巾擰水 降低成本；（2）產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新 領(lǐng)跑市場；（3）建立中國特色的營銷模式。 第二部分：聯(lián)想的核心管理思想 屋頂圖 管理理論； 第三部分：企業(yè)激勵機制和約束機制的建設(shè)聯(lián)想產(chǎn)權(quán)成功改造背后的秘密 第四部分：企業(yè)管理的九字真經(jīng)：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍（1）建班子 核心層權(quán)威、統(tǒng)一；（2）定戰(zhàn)略 五步法 保證戰(zhàn)略目標；（3）帶隊伍 企業(yè)平穩(wěn)交接、持續(xù)發(fā)展。 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260