講師介紹: 曹子祥,管理學(xué)博士,最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家。2006年國際十大培訓(xùn)師,“2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者,“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”,2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”,清華大學(xué)特聘教授兼emba教材撰寫人。多家中外企業(yè)高級管理顧問,多家知名報刊、網(wǎng)站、電視臺、廣播電臺的管理專欄撰稿人和嘉賓主持。已經(jīng)發(fā)表管理文章110余篇,授課超過3000小時。曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴謹,結(jié)合企業(yè)實際,引用大量實際案例,視野開闊,深入淺出,使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深奧的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法,并輕松學(xué)以致用。曹子祥博士3P核心課程: 迄今為止國內(nèi)第一套也是唯一一套《人力資源管理3P核心課程》多媒體教學(xué)課件包。凝聚100多家中外知名企業(yè)培訓(xùn)、顧問、咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗國際十大培訓(xùn)師曹子祥老師,歷時八載的積累與沉淀,精心打造經(jīng)典王牌課程。《人力資源管理3P核心課程》多媒體課件包內(nèi)容提要:3P之一:《組織優(yōu)化與崗位分析》3P之二:《如何提高績效考核的實效》3P之三:《企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南》內(nèi)容推薦: 薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理?如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計薪酬方案,才能有效地控制人力成本? 本課程著眼于中國企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點、難點問題,運用先進的薪酬理論,通過對實際案例的剖析與解決問題的過程演練,讓您自如運用所學(xué)方法,真正達到吸引人才、留住人才和激勵員工的目的。適合人群:總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/財務(wù)經(jīng)理及其他部門經(jīng)理/薪酬主管、專員,績效主管、專員,在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗并希望改善企業(yè)薪酬激勵效果的企業(yè)管理者。課程內(nèi)容:第一講 薪酬的本質(zhì)及薪酬管理薪酬的本質(zhì)及解析薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理360度回報體系第二講 薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對案例分享薪酬管理的六大常見問題匯總薪酬管理的六大常見問題應(yīng)對第三講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析(一)純粹崗位工資可能引發(fā)的問題純粹崗位工資引發(fā)問題的對策技能工資與崗位工資的差別第四講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析(二)薪酬結(jié)構(gòu)模版 三大構(gòu)成解析薪酬構(gòu)成舉例三種不同性質(zhì)的補貼及案例解析第五講 決定薪酬水平的三因素模型決定薪酬的崗位/個人因素決定薪酬的組織因素決定薪酬的外部因素第六講 崗位評價及薪酬要素解析(一)薪酬要素排序法要素計點法薪酬要素權(quán)重解析第七講 崗位評價及薪酬要素解析(二)評價委員會的兩類成員第八講 崗位評價及薪酬要素解析(三)職位歸類分級法第九講 薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查正確理解薪酬戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性傾斜效率工資原理薪酬調(diào)查的渠道/方法應(yīng)用解析如何獲得真實的薪酬調(diào)查結(jié)果幾次調(diào)查結(jié)果的數(shù)據(jù)處理第十講 制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點明確企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定薪酬戰(zhàn)略了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點知道誰是你的競爭對手,清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才第十一講 激勵性薪酬方案及其要點(一)提成方案收益分享員工持股績效薪酬獎金設(shè)計第十二講 激勵性薪酬方案及其要點(二)提成方案收益分享方案雇員持股績效薪酬獎金設(shè)計成功薪酬管理的八大要點可見薪酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是員工的實際所得,而是對公平的感覺。員工在實際比較時,往往高估、夸大自己的付出,低估他人的付出,影響員工做出理性的判斷。