講師簡介：胡八一博士 中國人力資源管理落地派的布道者!法學(xué)碩士、哲學(xué)博士?，F(xiàn)任柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、首席顧問。曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)。兼任北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師；《世界經(jīng)理人》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《人力資源管理》、《人力資源報(bào)》、《才富》特聘顧問；CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺》特邀人力資源現(xiàn)場專家。 主要著作：《8+1績效量化考核技術(shù)》、《8+1績效量化案例精選》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人才管理突圍》、《有人才有可能》。[學(xué)習(xí)目標(biāo)] 新《勞動法》的強(qiáng)制實(shí)施、物價指數(shù)連續(xù)上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高 如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！ 理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動成本、有效成本和無效成本 掌握分析工具：人力資源效率核心基數(shù)、外部比較法、歷史比較法 學(xué)習(xí)控制方法：人力成本預(yù)算方法、人力成本控制方法 參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法 [適用人群] 企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人。[內(nèi)容簡介]第一講 人力成本的有關(guān)概念第二講 為什么要做人力成本分析第三講 如何進(jìn)行人力成本分析（一）第四講 如何進(jìn)行人力成本分析（二）第五講 如何進(jìn)行人力成本分析（三） 第六講如何進(jìn)行人力成本分析（四）第七講如何有效控制人力成本（上）第八講如何有效控制人力成本（下）第九講如何有效降低人力成本（上）第十講如何有效降低人力成本（下）公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260