講師：余世維美國諾瓦大學公共決策博士哈佛大學企業(yè)管理博士后研究牛津大學國際經濟博土后研究被譽為 中國管理教育第一人 國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華2005年度他再次榮獲 中國企業(yè)十大最具魅力培訓師 、 中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師 稱號，并被授予 2005年度杰出貢獻獎 。2007年再次榮獲 中國十大領導力專家 榮譽稱號《軟實力》內容提要：四個維度：1、成為技術和創(chuàng)新的領跑者2、擁有獨具魅力的管理體系和領袖3、成為有責任感和影響力的企業(yè)公民4、注重客戶的精神需求和渴望三個層面：1、企業(yè)軟實力2、產品競爭力3、個人魅力修煉PART1 軟實力 概念即企業(yè)內在的體現美國哈佛大學肯尼迪政治學院院長約瑟夫 奈于上世紀八十年代首先提出這個概念。以后有學者把軟實力引申應用于企業(yè)，形成企業(yè)軟實力的現代管理科學：即以企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、價值理念、管理科學、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會公信度、企業(yè)內外部環(huán)境和諧指數等，所構成的影響企業(yè)發(fā)展的長期性、基礎性和戰(zhàn)略性的諸要素。導向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力 個企業(yè)文化的吸引力和可持續(xù)發(fā)展導向性的能力。 軟實力 根基即企業(yè)把握規(guī)律及趨勢的保障 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人 。企業(yè)軟實力是企業(yè)長期積累并在未來能夠繼續(xù)發(fā)酵的正確能力和習慣，而正確能力和習慣又在于企業(yè)能時時處處對趨勢的預見和規(guī)律的把握，所以 勢 列為企業(yè)軟實力的根基。市場需求：一是趨勢，企業(yè)由現在邁向未來，需一種可以把握的發(fā)展方向或變化軌跡；二是態(tài)勢，企業(yè)由過去走到現在，所表現出來的一種確定性狀態(tài)；三是優(yōu)勢，企業(yè)能夠由過去走到現在，由現在邁向未來，所依靠的是什么？企業(yè)擁有：一是擇勢，就是企業(yè)在把握未來趨勢、過去態(tài)勢、現在優(yōu)勢的前提下，選擇適應形勢的生存方法；二是定勢，就是確定企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略目標和企業(yè)生存境界；三是造勢，著眼于企業(yè)未來生存發(fā)展，努力培育、塑造堅實的企業(yè)文化。 軟實力 作用即企業(yè)發(fā)展的核心企業(yè)軟實力具有非常豐富的內涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式，實現良性規(guī)模化持續(xù)發(fā)展的自身獨特企業(yè)文化，并被員工所認同，從而產生對企業(yè)的歸屬感，自然形成團隊的高度凝聚力，使企業(yè)真正擁有靈魂，成為備受市場尊敬的企業(yè)。PART2問題：企業(yè)：當您的企業(yè)規(guī)模不夠大、客戶忠誠度不夠高、市場覆蓋面不夠寬、知名度很小時，您是否為打造團隊凝聚力、營銷縱深、影響力、知名度的靈魂企業(yè)而絞盡腦汁？產品：在紅海競爭和藍海博弈中想脫穎而出，您是否常常評估您企業(yè)的產品，在技術、品牌上是否獨創(chuàng)一格？附加值是否得到充分的挖掘？個人：企業(yè)正處于發(fā)展擴張之時，作為企業(yè)中高層管理者的您是否常思考除了企業(yè)經營所必備的專業(yè)技能外，同時在信譽度等方面營造出其個人勢能的提升?？偨Y：上述種種都是企業(yè)圍繞軟實力衍生的問題，其經驗表明：增加產量易，提高品牌知名度難；做大易，做強難。培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流的核心生存力，是把軟實力靈魂作用于硬實力的軀殼，從而形成的一套經營管理模式。企業(yè)間的最高的競爭或戰(zhàn)爭，實際上是雙方靈魂的博弈 公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260