《生產(chǎn)問題的分析與解決》內(nèi)容介紹：主講人簡介：黃文駿工業(yè)工程專家。臺灣莊周企業(yè)管理顧問公司顧問師，曾任國際標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證公司驗(yàn)證經(jīng)理、英國IRCA注冊主任審核員。曾驗(yàn)證輔導(dǎo)200多個(gè)廠家，擅長于企業(yè)流程改善、公司制度與會計(jì)制度的建立、現(xiàn)場精益生產(chǎn)之工作改善。 課程目標(biāo)： 企業(yè)運(yùn)作不順暢與沖突的根本原因 生產(chǎn)中產(chǎn)生問題的形式 問題的發(fā)現(xiàn)、分析、控制與解決方法 不同生產(chǎn)類型的作業(yè)分析 解決影響質(zhì)量的本質(zhì)問題 解決作業(yè)效率與安全問題 解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題的方法 依據(jù)精益生產(chǎn)與工作教導(dǎo)的方式來提高生產(chǎn)效率 《生產(chǎn)問題分析與解決》各講主要內(nèi)容：第一部分分析問題的本質(zhì)第一講企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題 1．生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題2．探尋生產(chǎn)問題的源頭3．案例分析：管理袋鼠 第二講職責(zé)是什么1.職責(zé)是交易平臺2.職責(zé)是工作內(nèi)容和范圍3.常見的誤區(qū)第三講職責(zé)是一種能力要求1．職責(zé)不僅僅是工作內(nèi)容和范圍2．對職責(zé)的狹隘理解而導(dǎo)致的問題3．職責(zé)與能力不匹配及其處理誤區(qū)第二部分如何發(fā)現(xiàn)問題第四講職責(zé)是一種關(guān)聯(lián) 1．每項(xiàng)職責(zé)都離不開其它職責(zé)的履行2．企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈3．職責(zé)的賦予是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)第五講職責(zé)是一種期望 1．職責(zé)是一種投入產(chǎn)出關(guān)系2．表達(dá)期望的事先性第三部分如何分析問題 第六講職責(zé)是一種約定 1．職責(zé)描述中的局限性2．如何界定職責(zé)第七講職責(zé)管理的方法一一 職責(zé)描述1．解讀職務(wù)說明書2．職責(zé)的確認(rèn)與界定第八講職責(zé)管理的方法二 一匹配職責(zé)與能力1．確認(rèn)理解2．確認(rèn)職責(zé)與能力的缺口3．確認(rèn)工作的完成人4．激發(fā)承諾5.匹配職責(zé)與能力的一些問題 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260