"產(chǎn)品簡(jiǎn)介 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，國(guó)內(nèi)的制造型企業(yè)面臨著巨大的壓力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成了迫在眉睫的事情。采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來說意義重大。01082919778而作為采購(gòu)中的重要一環(huán)——供應(yīng)商管理，就成了重中之重的事情，供應(yīng)商管理的好壞將直接決定采購(gòu)成本的高低。本課程將以此為主題，為采購(gòu)部門奉上一堂精彩的“采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理”的課程。培訓(xùn)受益本套VCD將幫助您和您的企業(yè)：——洞悉傳統(tǒng)采購(gòu)管理存在的問題——掌握關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)，為進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)創(chuàng)造條件——掌握降低采購(gòu)成本的有效方法，提高產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)——了解供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素，掌握建立科學(xué)的開發(fā)、評(píng)估與激勵(lì)流程的方法——掌握成功談判的策略，增強(qiáng)企業(yè)主動(dòng)地位適合對(duì)象?計(jì)劃管理部門管理人員?采購(gòu)管理部門管理人員?庫存控制部門管理人員?物流管理部門管理人員教材特點(diǎn)?由曾在日、韓、澳等地接受過系統(tǒng)廠務(wù)訓(xùn)練，具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師精心開發(fā)而成；?注重實(shí)物訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性；?對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、品控、倉務(wù)等方面見解獨(dú)到，論述精辟；?將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)思想。 課程目錄第一講 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略 1.采購(gòu)的四大誤區(qū) 2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) 3.當(dāng)代采購(gòu)的核心價(jià)值 4.采購(gòu)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容 5.最新的采購(gòu)系統(tǒng)與模式 6.采購(gòu)組織與流程的設(shè)計(jì)第二講 關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù) 1.采購(gòu)分類 2.采購(gòu)成本分析 3.三方報(bào)價(jià)價(jià)格分析 4、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 5、學(xué)習(xí)曲線 6、大批量采購(gòu) 7、期貨采購(gòu) 8、聯(lián)合采購(gòu)第三講 降低采購(gòu)成本的方法（上） 1、招標(biāo)采購(gòu) 2、競(jìng)爭(zhēng)性談判 3、集中采購(gòu) 4、電子采購(gòu)第四講 降低采購(gòu)成本的方法（下） 1、降低采購(gòu)總成本 2、采購(gòu)中的庫存控制 3、全球采購(gòu)第五講 供應(yīng)商選擇與評(píng)估 1、供應(yīng)商關(guān)系策略 2、多因素比較選擇供應(yīng)商 3、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程 4、批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理 5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)第六講 采購(gòu)談判技巧 1、職業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)哲學(xué) 2、談判及談判流程 3、談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié) 4、實(shí)施談判的四個(gè)階段 5、成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260"