、首席管理顧問；北京金思德管理顧問公司高級講師、高級管理顧問。 內(nèi)容提要 管理已成為制約中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前中國企業(yè)的管理問題不是單個點上的問題，而是結構化、系統(tǒng)化問題，要真正改善企業(yè)的管理，需要運用系統(tǒng)化的思路，建立規(guī)范化的管理體系。本課程針對企業(yè)規(guī)范化管理的需要，在深入總結世界上令人崇敬的長壽企業(yè)的管理經(jīng)驗基礎上，專門設計了適應現(xiàn)代企業(yè)管理和中國國情的規(guī)范化管理體系，提出了一套完善的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。本套方案包含的模塊如下： 1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展方向問題； 2.組織結構設計、各部門職能分解、崗位設置和崗位描述解決公司內(nèi)部各個部門，各個員工的權責分工問題； 3.管理流程設計解決各個部門內(nèi)的管理和部門間的協(xié)作問題； 4.目標管理、薪酬體系設計、績效考核解決組織運行過程中的管理，解決責、權、利對等的問題； 5.人力資源開發(fā)解決企業(yè)人才團隊建設的問題?！　”菊n程學習目標：　　了解規(guī)范化管理體系；　　掌握制訂企業(yè)戰(zhàn)略的方法；　　通過組織結構規(guī)劃與設計、組織創(chuàng)新與組織變革，使企業(yè)保持活力；　　制定合理的薪酬體系與業(yè)績考核方案；　　通過流程再造，提高企業(yè)績效；　　設定合理的企業(yè)目標體系，建立績效考核目標體系； 了解企業(yè)人力資源開發(fā)理論與培訓技巧；　　克服舊的管理弊端，建立規(guī)范化管理體系?！　≌l需要學習本課程（本課程學習對象）：　　國有企業(yè)高層管理者、中層管理者；　　民營企業(yè)高層管理者、中層管理者；　　企業(yè)企劃部工作人員；人力資源部工作人員、培訓部工作人員；　　國家機關、事業(yè)單位中高層管理者。咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證編號：6260