余世維博士是美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后。他曾任：日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽 雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司泰國總經(jīng)理；青島弄海園公司總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車公司總經(jīng)理；美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理；上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理 。從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場、人事、營銷、財務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當(dāng)主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。 課程目錄第一講:執(zhí)行力 如何完成任務(wù)的學(xué)問執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。一、案例 平安保險董事長馬明哲 伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷二、分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？第二講:執(zhí)行力馬上執(zhí)行執(zhí)行力的三個核心 人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。一、案例 華潤集團(tuán)總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻二、分析《致加西亞的信》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。第三講:執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)國內(nèi)企業(yè)家在 人員流程 上的缺失 （a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對人才的信任（c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。一、案例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網(wǎng)CEO劉浩二、分析你如何挑選有執(zhí)行力的人？有執(zhí)行力的人的特色 自動、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性 對工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法 （a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。一、案例 溫州民企的特質(zhì) 長虹與華為的ERP經(jīng)驗二、分析執(zhí)行力不佳的8個原因第五講:我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊。一、案例 英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳 華碩電腦副董事長童子賢二、分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事1．了解你的企業(yè)和員工2．堅持以事實為基礎(chǔ)3．樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4．跟進(jìn)5．對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵6．提高員工的能力和素質(zhì)7．了解你自己第六講:執(zhí)行 一步一個腳印補(bǔ)充 科學(xué)的程序 是執(zhí)行的保障 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260