內(nèi)容簡(jiǎn)介本片針對(duì)那些承擔(dān)員工管理職責(zé)的管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)們，演示了一次 搞砸 了的紀(jì)律面談。通過對(duì)不正確的談話方法進(jìn)行分析，介紹了正確的談話技巧，如何有效地激勵(lì)員工，與公司的發(fā)展方向要求保持一致。片中介紹了三種有待改進(jìn)的管理方式：埃塞雷德沒有做任何準(zhǔn)備，他把紀(jì)律談話看成是對(duì)員工的一次象征性批評(píng)，毫無準(zhǔn)備。后來他不得不學(xué)習(xí)應(yīng)如何找出每位員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和指標(biāo)之間的差距。伊萬很少向別人提問或傾聽別人解釋，后來他發(fā)現(xiàn)自己必須學(xué)會(huì)運(yùn)用技巧，找出某些員工表現(xiàn)不佳的真實(shí)原因。吉莉安把紀(jì)律面談看成是一場(chǎng)意志的較量，擔(dān)心自己會(huì)失敗。后來她意識(shí)到自己必須和員工制定出一個(gè)雙方認(rèn)可的工作計(jì)劃，使某些員工的工作表現(xiàn)提高到要求的水準(zhǔn)。本片演示了幾位管理者在不同的環(huán)境里如何化解沖突，將 問題員工 們轉(zhuǎn)變成為團(tuán)隊(duì)中有價(jià)值的成員。目標(biāo)受眾：尤其適合于一線的管理人員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)與收益全面展示了各種必不可缺的面談技巧使管理者們了解如何通過加強(qiáng)必要的紀(jì)律約束，使員工長(zhǎng)期保持理想的工作表現(xiàn)http://www.hr-learning.cn/bjsy/index.aspx?bjid=737348883聯(lián)系方式：021-58820529-808