姚磊 任職跨國(guó)公司高管多年，杰出的專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)師。曾在企業(yè)界服務(wù)十幾年，歷任著名傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人，期間成功運(yùn)作諸多重大采購(gòu)案，深受采購(gòu)?fù)瑯I(yè)的敬佩。姚老師管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：信益陶瓷、克莉絲汀、高鳥(niǎo)機(jī)電、眾深石化設(shè)備、豪雅光電、大茂車(chē)燈、上海軌道交通設(shè)備等數(shù)十家企業(yè)機(jī)構(gòu)。姚老師具有扎實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并熟練員工培訓(xùn)技巧，得到許多企業(yè)的青睞。課程大綱：1、采購(gòu)與成本2、采購(gòu)成本分析的基本理念3、供應(yīng)商價(jià)格分析4、采購(gòu)成本分析的過(guò)程5、影響采購(gòu)成本的因素6、采購(gòu)成本降低技巧光盤(pán)講數(shù)排法：1-2，3-4，5，6內(nèi)容簡(jiǎn)介：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上最嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重的影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，以度過(guò)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程討論的主要話題。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)可以幫助采購(gòu)人員靈活利用各種價(jià)格和成本分析，管理和控制所購(gòu)物料的成本，從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值。適合對(duì)象：企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢(xún)的培訓(xùn)顧問(wèn)人員 公司咨詢(xún)電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260