書名:房地產(chǎn)調(diào)研實戰(zhàn)法則作者:出版社:出版日期:2005年1月ISBN:頁數(shù):開本:16市場價格:￥338元會員價格:￥255元VIP價格:￥248元贈送積分:338分版次: 瀏覽次數(shù):351 編輯推薦中國第1部創(chuàng)導(dǎo)基于調(diào)研決策的“務(wù)實·實效地產(chǎn)營銷”■激活樓盤優(yōu)秀營銷業(yè)績的實效原動力■近100個現(xiàn)成的樓盤全程調(diào)研營銷決策V模式■率先創(chuàng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)化邏輯問題樹在地產(chǎn)調(diào)研領(lǐng)域的運用■完整展現(xiàn)房地產(chǎn)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)流程■火線傳真、原汁原味調(diào)研經(jīng)典實戰(zhàn)示范■首部提出如何輕松籌建規(guī)范化實用地產(chǎn)資料庫■如何有效組建運營房地產(chǎn)市場研究部推薦指數(shù)★★★★內(nèi)容提要翻查中國房地產(chǎn)業(yè)的興衰史，90%以上的決策失誤源自于房地產(chǎn)知識生產(chǎn)力的缺乏，抑或說是決策信息的利用度不夠。而造成這一現(xiàn)象的最根本的原因在于企業(yè)對市場調(diào)研的忽視；在中國房地產(chǎn)企業(yè)中，調(diào)研成本僅占總成本的0.5%，而歐美成熟的市場機制下，企業(yè)市場調(diào)研開支可達(dá)到3%以上。強烈的反差折射出企業(yè)的生存能力；特別是在宏觀調(diào)控日益吃緊，市場發(fā)展逐步理性的行業(yè)變局下，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤水平基本上同其對風(fēng)險的反應(yīng)能力和預(yù)警機制成正比。而靈活的“反風(fēng)險”能力，也就是我們通常所說的企業(yè)的“前瞻戰(zhàn)略優(yōu)勢”，潛行于完善、龐大的房地產(chǎn)知識生產(chǎn)力系統(tǒng)，即市場調(diào)研體系下。房地產(chǎn)知識系統(tǒng)細(xì)節(jié)上的執(zhí)行其實就是市場調(diào)研的實施。遺憾的是，目前中國房地產(chǎn)界對這方面的研究處于失衡狀態(tài)中，只有少數(shù)企業(yè)，如合生創(chuàng)展、珠江投資可以做到這一點。他們曾經(jīng)是而且現(xiàn)在也是中國房地產(chǎn)界的標(biāo)桿企業(yè)，其管理行為具有風(fēng)向標(biāo)的意義。在大浪淘沙的市場環(huán)境和消費者日益挑剔的目光下，他們告訴業(yè)界，除了建立地產(chǎn)調(diào)研的前瞻戰(zhàn)略機制，企業(yè)別無選擇。以本書獻給國內(nèi)調(diào)研領(lǐng)域及房地產(chǎn)行業(yè)各同行，以務(wù)實的精神對中國房地產(chǎn)進行理性而系統(tǒng)的鉆研。本書的著重點不是教條式地提出如何做市場調(diào)研、調(diào)研技術(shù)等，而是著重于能產(chǎn)生實際效益的、具有實戰(zhàn)操作性的房地產(chǎn)各類市場調(diào)研及基于調(diào)研基礎(chǔ)上的務(wù)實·實效決策。圖書精要1.房地產(chǎn)調(diào)研革命——地產(chǎn)調(diào)研全程解決體系；2.地產(chǎn)調(diào)研營銷決策V模式——立足全程調(diào)研的務(wù)實·實效地產(chǎn)營銷體系；3.如何籌建地產(chǎn)調(diào)研的基礎(chǔ)——實用地產(chǎn)資料庫；4.標(biāo)準(zhǔn)化完整展現(xiàn)——房地產(chǎn)調(diào)研實戰(zhàn)系統(tǒng)流程；5.原汁原味、高保真地產(chǎn)調(diào)研——經(jīng)典案例的精彩演繹、實戰(zhàn)示范；6.率先倡導(dǎo)基于地產(chǎn)調(diào)研全程解決的務(wù)實·實效地產(chǎn)營銷體系；7.近100項務(wù)實·實效地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)決策V模式；8.地產(chǎn)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)表格及規(guī)范文本示范?！獔D書結(jié)構(gòu)第一部分原創(chuàng)思想引領(lǐng)地產(chǎn)調(diào)研市場——地產(chǎn)調(diào)研新主張　　新主張1：全案地產(chǎn)決策研究　　新主張2：結(jié)構(gòu)化思考地產(chǎn)邏輯問題樹　　新主張3：地產(chǎn)調(diào)研應(yīng)有極強的目的性　　新主張4：用策劃的頭腦思考調(diào)研　　新主張5：忘卻絕對精確的地產(chǎn)數(shù)據(jù)　　新主張6：不要絕對地、無條件地推崇地產(chǎn)調(diào)研　　新主張7：地產(chǎn)調(diào)研報告結(jié)構(gòu)化第二部分建立地產(chǎn)調(diào)研基礎(chǔ)——實地產(chǎn)資料庫　　第一段：建立完善的地產(chǎn)資料庫　　第二段：地產(chǎn)資料的搜集及分析技巧　　第三段：資料的整理及歸類　　第四段：圖書館式的資料索引　　第五段：資料庫的管理制度第三部分地產(chǎn)調(diào)研點金術(shù)——地產(chǎn)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)計　　步驟1：全面考慮制定地產(chǎn)調(diào)研設(shè)計　　步驟2：地產(chǎn)調(diào)研計劃的執(zhí)行流程　　步驟3：資料的整理及分析　　步驟4：地產(chǎn)調(diào)研報告的撰寫第四部分調(diào)研決策V模式——實效·務(wù)實地產(chǎn)營銷決策體系　　第一段:項目征地市場決策模式　　第二段:產(chǎn)品研發(fā)決策模式　　第三段:項目推售的“錦上添花”決策第五部分地產(chǎn)調(diào)研組織及運作模式——如何籌建地產(chǎn)調(diào)研部門　　第一段：部門職能確定　　第二段：部門組織架構(gòu)及職責(zé)　　第三段：部門運作制度第六部分直接復(fù)制享用的表格大餐——地產(chǎn)調(diào)研實戰(zhàn)格式化表格范本　　■地產(chǎn)調(diào)研部門常用表格　　■專題調(diào)查類表格　　■成交信息反饋表　　■銷售管理制度文本