書名:中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展報(bào)告2007-2008作者:牛鳳瑞，陳國(guó)強(qiáng)，劉增田　主編出版社:中華工商聯(lián)合出版社出版日期:2009年1月ISBN:9787802490949頁(yè)數(shù):545開(kāi)本:16開(kāi)精裝市場(chǎng)價(jià)格:￥380元會(huì)員價(jià)格:￥358元VIP價(jià)格:￥348元贈(zèng)送積分:380分版次: 1瀏覽次數(shù):1 【內(nèi)容簡(jiǎn)介】《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展報(bào)告2007-2008》為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)支柱產(chǎn)業(yè)持續(xù)愉速健康發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久，促進(jìn)房地產(chǎn)大企業(yè)、大企業(yè)集團(tuán)快速成長(zhǎng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我會(huì)從2005年開(kāi)始，參照國(guó)際上通行的做法，根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)名次排序，首次推出中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)排行榜，并在此基礎(chǔ)上推出《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》一書。書中具體研究分析了我國(guó)房地產(chǎn)大企業(yè)的成長(zhǎng)歷程和發(fā)展規(guī)律，提出促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的對(duì)策建議。我會(huì)本著竭誠(chéng)為企業(yè)服務(wù)的原則，博得了眾多人圍企業(yè)的贊賞，獲得了廣泛的社會(huì)認(rèn)同?！　∠Ｍ吨袊?guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展報(bào)告2007-2008》的出版，能夠使房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士及其相關(guān)人員更加了解中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。它的出版也必將產(chǎn)生多方面效應(yīng)和積極影響：為政府部門觀察各地房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的風(fēng)向標(biāo)；為研究部門提供了新的參照系；為入圍企業(yè)提高了知名度；為地方企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)和合作搭建了一個(gè)新平臺(tái)；為房地產(chǎn)企業(yè)整合力量，營(yíng)造大企業(yè)、大企業(yè)集團(tuán)提供了經(jīng)驗(yàn)。希望通過(guò)這本書的出版，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)支柱產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。目錄行業(yè)聚焦篇　轉(zhuǎn)型時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 淺析轉(zhuǎn)型時(shí)期房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要特點(diǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀　轉(zhuǎn)型時(shí)期如何培育我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　解析宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力　中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外資挑戰(zhàn)綜合報(bào)告篇第一章　2006 2007年房地產(chǎn)政策回顧與分析、展望第二章　2006 2007年房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析第三章　2006 2007年房地產(chǎn)投資與融資狀況分析第四章　2006～2007年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷企業(yè)綜合篇第一章　2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀與展望第二章　2007年重點(diǎn)城市、地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)整體分析企業(yè)經(jīng)典篇第一章　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成功典范北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司大慶油田房屋建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司北京大興華房地產(chǎn)集團(tuán)東渡國(guó)際集團(tuán)時(shí)代發(fā)展企業(yè)集團(tuán)有限公司盛泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)虹亞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司深圳鴻洲置業(yè)集團(tuán)有限公司天怡房屋建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司江蘇星源房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)有限公司江蘇中凱房地產(chǎn)發(fā)展有限公司京基集團(tuán)連云港久和置業(yè)投資發(fā)展有限公司南京市城市建設(shè)開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司南京棲霞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司南京青和投資集團(tuán)有限公司寧波維科置業(yè)有限公司陜西華宇實(shí)業(yè)有限公司上海寶地置業(yè)有限公司上海寶華企業(yè)集團(tuán)上海城投置地（集團(tuán)）有限公司深圳航空城（東部）實(shí)業(yè)有限公司深圳泰然集團(tuán)深圳市振業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司天津市津東房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司安徽偉星置業(yè)有限公司恒達(dá)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司億城集團(tuán)浙江金帝集團(tuán)公司上海中城企業(yè)（集團(tuán)）有限公司中惠（中國(guó)）置業(yè)集團(tuán)有限公司浙江中天發(fā)展控股集團(tuán)有限公司中茵集團(tuán)重慶華宇物業(yè)（集團(tuán)）有限公司華門房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司上海城開(kāi)廣州頤和集團(tuán)有限公司弘澤建設(shè)集團(tuán)中華企業(yè)股份有限公司江西民生集團(tuán)有限公司大發(fā)集團(tuán)有限公司南昌鐵路天集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司天津新華投資集團(tuán)中山市麗景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司上海江海置業(yè)有限公司宿遷億兆房地產(chǎn)有限公司青島房地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司金迅達(dá)集團(tuán)金利（南京）建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司淮安倚天置業(yè)有限公司黑河華泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、北京新華聯(lián)恒業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司溫州巨龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司北京裕昌置業(yè)股份有限公司廣宇集團(tuán)股份有限公司浙江省贊成集團(tuán)有限公司翠屏國(guó)際集團(tuán)控股有限公司寧波聯(lián)合建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司杭州開(kāi)元房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司華門房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司第二章　地產(chǎn)英雄徐樹(shù)山齊敦富吳祖亮陳國(guó)旋姜廣泉高建榮李愛(ài)君沈孝豐奚德駒岑釗雄牛瑞華安忠勇盧韜王亮王翔傅軍李清達(dá)葉表華葉維堅(jiān)賈臥龍?zhí)蒲帱S榮生常鵬沈偉葛和凱王巨團(tuán)徐群第三章　經(jīng)典樓盤開(kāi)發(fā)典范麗城樂(lè)意居銀浪新城銀河家園中凱國(guó)際大廈世貿(mào)中心奧斯博恩莊園華宇 書香名邸三啞 時(shí)代海岸億兆 夏陽(yáng)銀湖花園圣福華名都苑、圣福華頤和苑金會(huì)昌家園頤和高爾夫莊園久和 國(guó)際新城民生 淮河新城東岸新華聯(lián) 麗港中天花園華泰 濱江錦苑實(shí)證分析篇第一章　2007年中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)200強(qiáng)整體分析報(bào)告2006年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)與中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的對(duì)比分析中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)整體分析第二章　中國(guó)房地產(chǎn)三年銷售100強(qiáng)整體分析報(bào)告(2004～2006)第三章　一半是火焰，一半是海水 2008年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)篇一、2007年中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)200強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)二、2007年中國(guó)房地產(chǎn)三年銷售100強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)三、2007年中國(guó)房地產(chǎn)中介服務(wù)100強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)四、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率排序(部分)五、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)從業(yè)人數(shù)排序(部分)六、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率排序(部分)七、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)企業(yè)地區(qū)排序(部分)八、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)人均利潤(rùn)排序(部分)九、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)人均所有者權(quán)益排序(部分)十、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)人均資產(chǎn)排序(部分)十一、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)所有者權(quán)益排序(部分)十二、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)資本積累率排序(部分)十三、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)資產(chǎn)保值增值率排序(部分)十四、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率排序(部分)十五、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)資產(chǎn)利潤(rùn)率排序(部分)十六、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)資產(chǎn)收入利潤(rùn)率排序(部分)十七、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率排序(部分)十八、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)資產(chǎn)總額排序(部分)十九、2007年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)人均營(yíng)業(yè)收入排序(部分)二十、2008年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)基本情況一覽二十一、2008年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)企業(yè)地區(qū)排序二十二、2008年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)利潤(rùn)排序前100名二十三、2008年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率排序前100名二十四、2008年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)資產(chǎn)總額排序前100名二十五、2008年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率排序前100名二十六、2008年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)所有者權(quán)益排序前100名二十七、2008年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)資產(chǎn)利潤(rùn)率排序前100名二十八、2008年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)資產(chǎn)保值增值率排序(部分) 政策法規(guī)篇附錄 文摘行業(yè)聚焦篇　　轉(zhuǎn)型時(shí)期如何培育我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　一、把創(chuàng)新作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本　轉(zhuǎn)型時(shí)期我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)要培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要抓住企業(yè)創(chuàng)新這一核心競(jìng)爭(zhēng)力的切人點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)有效地培養(yǎng)出自身的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新必須面對(duì)客戶市場(chǎng)，滿足客戶的個(gè)性化需要，從而形成核心能力。　根據(jù)目前我國(guó)宏觀調(diào)控政策的走向和市場(chǎng)的趨勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式將逐步發(fā)生變化。舊的發(fā)展模式中最重要的是拿到土地，拿地成功后就由該企業(yè)決定建造什么樣的房屋，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)出來(lái)的住房越來(lái)越向利潤(rùn)率高的高端產(chǎn)品靠攏。但隨著政府對(duì)房屋大小比例做出限定，今后開(kāi)發(fā)企業(yè)就必須在一個(gè)限定的模式下進(jìn)行，市場(chǎng)里的中小戶型也就會(huì)越來(lái)越多?！≡谶@種特殊的情況下，要做中小戶型市場(chǎng)上的領(lǐng)跑者，就要不斷創(chuàng)新，要走在前面，這樣才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，一是要進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，包括建筑的功能創(chuàng)新和環(huán)境景觀創(chuàng)新，使人與自然達(dá)到和諧。二是大力推行先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，提高企業(yè)的組織管理能力，反映出企業(yè)的個(gè)性化管理。三是要在項(xiàng)目中積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高產(chǎn)品的附加值。比如某地產(chǎn)公司獨(dú)創(chuàng)復(fù)合地產(chǎn)模式，以體育產(chǎn)業(yè)的整合來(lái)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，以全新的開(kāi)發(fā)理念、規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新及管理品質(zhì)取得了一些項(xiàng)目的成功?！《?、建立企業(yè)內(nèi)部決策者戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制和危機(jī)預(yù)警機(jī)制