壓縮成四張DVD光碟！以下文件不是書本哦！全部是世界著名公司的內(nèi)部管理資料！主要以PPT文檔！直接修改和學(xué)習(xí)！以下是資料目錄 一，名企內(nèi)部資料（500套）001IBM項(xiàng)目經(jīng)理上海培訓(xùn)7個(gè)文件002KFC內(nèi)部系列培訓(xùn)和表格17個(gè)文件 003寶潔渠道管理：分銷商一體化經(jīng)營系統(tǒng)（IDS）運(yùn)作手冊(cè)203個(gè)文件 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n)品培訓(xùn)手冊(cè)文案020715212科龍燈營銷系統(tǒng)管理手冊(cè)（定稿第二冊(cè)）213科龍電器集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書214科龍營銷系統(tǒng)30個(gè)管理制度匯編215可口可樂KPIs216可口可樂管理學(xué)院-Module12(計(jì)劃拜訪217可口可樂理貨員培訓(xùn)218朗訊公司內(nèi)部講義—績效考核與培訓(xùn)219李嘉誠長江商學(xué)院講學(xué)220李寧集團(tuán)的國際戰(zhàn)略221連鎖店的運(yùn)營體制規(guī)范222連鎖店管理制度223連鎖店經(jīng)營籌建程序224連鎖加盟店規(guī)章制度225連鎖經(jīng)營企業(yè)《培訓(xùn)手冊(cè)》226聯(lián)合利華HPC重點(diǎn)客戶有關(guān)流程227聯(lián)合利華創(chuàng)新管理228聯(lián)合利華供應(yīng)鏈資料229聯(lián)合利華客戶關(guān)系管理230聯(lián)合利華內(nèi)部資料1231聯(lián)合利華內(nèi)部資料2232聯(lián)合利華內(nèi)部資料3233聯(lián)合利華渠道戰(zhàn)略234聯(lián)合利華商品管理235聯(lián)合利華銷售運(yùn)作作手冊(cè)236聯(lián)合利華新分銷商考核表237聯(lián)合利華新分銷商申請(qǐng)書238聯(lián)華公司標(biāo)準(zhǔn)型超市商品銷售一體化管理分析報(bào)告239聯(lián)通管理崗位員工績效考核手冊(cè)240聯(lián)通廣東聯(lián)通品牌規(guī)劃241聯(lián)通市場推廣規(guī)劃(江蘇聯(lián)通)242聯(lián)想2003財(cái)年商用渠道信譽(yù)評(píng)價(jià)體系243聯(lián)想G618產(chǎn)品培訓(xùn)244聯(lián)想財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)245聯(lián)想集團(tuán)會(huì)議組織和管理制度246聯(lián)想集團(tuán)員工行為規(guī)范247聯(lián)想秘書手冊(cè)248聯(lián)想能力評(píng)估工具249聯(lián)想能力勝任模式250聯(lián)想能力體系模型和應(yīng)用251聯(lián)想渠道銷售系列核心能力勝任模型252聯(lián)想渠道銷售系列能力勝任培訓(xùn).PPT(0426)253聯(lián)想如何做渠道（分銷商版）254聯(lián)想手機(jī)銷售手冊(cè)255聯(lián)想投訴處理培訓(xùn)256聯(lián)想投資－企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略257聯(lián)想維修站的內(nèi)部發(fā)行資料258聯(lián)想文化報(bào)告259聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制260聯(lián)想業(yè)績管理與人才激勵(lì)261聯(lián)想員工績效管理工作規(guī)范262聯(lián)想員工行為規(guī)范263聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估264麥當(dāng)勞促銷計(jì)劃書265麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)266麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)267麥當(dāng)勞訂貨物流管理268麥當(dāng)勞公司市場營銷計(jì)劃書范例269麥當(dāng)勞購買秘籍270麥當(dāng)勞員工手冊(cè)271麥當(dāng)勞的公關(guān)溝通272麥當(dāng)勞的供應(yīng)鍊管理273麥當(dāng)勞的品牌資產(chǎn)274麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)275美的工業(yè)設(shè)計(jì)276美的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析277美的集團(tuán)干部績效考核辦法278美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度279美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法280美的集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書281美的空調(diào)安裝技術(shù)培訓(xùn)教材282美的空調(diào)千禧年媒介策略建議書283美的空調(diào)項(xiàng)目方案書（定稿）284美的空調(diào)行業(yè)戰(zhàn)略分析285美的渠道管理286美的銷售代表工作表287蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)288蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)289摩托羅拉核心客戶發(fā)展策略290內(nèi)衣銷售渠道研究報(bào)告291南方高科S238手機(jī)上市方案教學(xué)稿030827292南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh293南孚銷售實(shí)務(wù)培訓(xùn)294南航營運(yùn)部手冊(cè)(csn)295南極人品牌終端管理手冊(cè)296企業(yè)家和培訓(xùn)師必讀的300個(gè)哲理故事297汽車奧迪人員管理298汽車別克品牌整合營銷傳播策劃299汽車福特汽車CFO-財(cái)務(wù)核心能力300汽車技術(shù)中心內(nèi)部資料301青島啤酒促銷游戲方案匯總302青島啤酒管理模式303清華同方人力資源手冊(cè)304清華同方消費(fèi)電子產(chǎn)品渠道管理305清華同方員工股票期權(quán)計(jì)劃306人人樂培訓(xùn)案例307日產(chǎn)汽車現(xiàn)場管理(絕密)308日立空調(diào)2002的廣告?zhèn)鞑タ偛呗?09賽格三星股份深圳有限公司財(cái)務(wù)分析2000310三九集團(tuán)內(nèi)部控制制度全集(438P)311三星公司中長期教育計(jì)劃書312商務(wù)禮儀大全313上海貝爾工程外包流程314上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問題的方法JIT生產(chǎn)培訓(xùn)材料315上海醫(yī)藥公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理規(guī)則316神州數(shù)碼《職位和績效管理》317盛大網(wǎng)絡(luò)市場傳播方案318首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案319首信移動(dòng)電話營銷報(bào)告320舒蕾2002年度品牌發(fā)展報(bào)告及策略建議321松下冰箱2002年媒介提案完成稿322索芙特---深度分銷代表手冊(cè)323索芙特銷售管理手冊(cè)324索尼的品牌管理325萬科禮儀禮節(jié)手冊(cè)326萬科讓客戶微笑是萬科存在的價(jià)值-王石327萬科施工招標(biāo)合同示范文件_技術(shù)規(guī)范328萬科施工招標(biāo)合同示范文件二329萬科施工招標(biāo)合同示范文件四330萬科施工招標(biāo)合同示范文件一331萬科四季花城五期策略332萬科星園傳播策略333萬科職員手冊(cè)2004版334沃爾瑪供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊(cè)335沃爾瑪經(jīng)營管理理念全集336沃爾瑪企業(yè)文化337沃爾瑪全球國際營銷中國區(qū)域市場推廣營銷方案書完整終結(jié)版338沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--百貨339沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--生鮮340沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--食品341沃爾瑪物流配送體系342五星酒店VIP接待程序343五星酒店員工手冊(cè)344西門子的員工手冊(cè)345西門子核心能力字典346喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則1347喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則2348喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則3349喜之郎精耕系列表格350先鋒通訊促銷員手冊(cè)351先鋒通訊連鎖店銷售技巧培訓(xùn)352湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之二353湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之三354湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之一355項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))356新奧置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整357新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案358新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)359熊貓促銷員員工手冊(cè)360雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理1361雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理2362伊利股份分析報(bào)告363伊利品牌方案(奧美)364醫(yī)藥OTC銷售培訓(xùn)教材365醫(yī)藥流通競爭格局分析366中電通信手機(jī)營銷企劃全案367中紡總公司5年規(guī)劃368中廣數(shù)據(jù)廣播網(wǎng)絡(luò)公司代理商運(yùn)營手冊(cè)369中國電信產(chǎn)品銷售策略370中國電信大客戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求書371中國電信廣東公司廣告溝通(奧美)372中國電信客戶關(guān)系管理（CRM)設(shè)計(jì)系統(tǒng)373中國電信項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告374中國高科財(cái)務(wù)管理制度375中國高科產(chǎn)品發(fā)展管理辦法376中國高科出差管理的補(bǔ)充規(guī)定377中國高科檔案管理手冊(cè)378中國高科法務(wù)管理制度379中國高科計(jì)算機(jī)管理制度380中國高科人事管理制度381中國高科投資管理制度382中國高科行政管理制度383中國航空油料(新加坡)有限公司戰(zhàn)略384中國首都機(jī)場集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度385中國網(wǎng)通公共傳播項(xiàng)目策劃386中國網(wǎng)通寬帶家園VI終稿387中國網(wǎng)通員工手冊(cè)(cqcnc)388中國移動(dòng)ERP項(xiàng)目建議書389中國移動(dòng)通信公司與中國聯(lián)合通信公司營銷比較分析報(bào)告390中國郵政企業(yè)形象管理手冊(cè)391中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃392中收股份市場營銷體系設(shè)計(jì)393裝飾工程公司管理手冊(cè)(豪盛)394麥肯錫—招商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告395麥肯錫－康佳集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)估操作手冊(cè)396麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之廣告促銷計(jì)劃流程實(shí)施手冊(cè)397麥肯錫－康佳系列手冊(cè)之新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)398麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之信息管理流程399麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金預(yù)算操作手冊(cè)400麥肯錫-云南電信KPI方案401麥肯錫--中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報(bào)告402麥肯錫-奇瑞TII制勝的整合營銷策略34頁403麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案404麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績管理報(bào)告405麥肯錫_中糧集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告406麥肯錫－中糧業(yè)績管理407麥肯錫—三星競爭對(duì)手分析（NOKIA）408麥肯錫-三星戰(zhàn)略TO西門子409麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃410麥肯錫--聯(lián)想報(bào)告_建立成功的財(cái)務(wù)管理體系411麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略412麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書413麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報(bào)告414麥肯錫-聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告415麥肯錫—平安保險(xiǎn)保險(xiǎn)未來組織模式報(bào)告416麥肯錫—平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢報(bào)告417麥肯錫—平安保險(xiǎn)人員配置咨詢報(bào)告418麥肯錫—平安保險(xiǎn)員工培訓(xùn)咨詢報(bào)告419麥肯錫—平安保險(xiǎn)招聘手冊(cè)420麥肯錫—平安員工發(fā)展咨詢報(bào)告421麥肯錫—平安保險(xiǎn)信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報(bào)告422麥肯錫—神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告423麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系424麥肯錫—實(shí)達(dá)建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報(bào)告425麥肯錫—實(shí)達(dá)階段一報(bào)告426麥肯錫-03年7月―中國均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書427麥肯錫-2003年7月天獅集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和首次上市咨詢報(bào)告428羅蘭貝格--提供給美贊臣的區(qū)域城市年度計(jì)劃模板2005年429羅蘭貝格山東移動(dòng)客戶關(guān)系管理430羅蘭貝格中國紡織進(jìn)出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311431羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系432羅蘭貝格：南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報(bào)告433羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報(bào)告1434羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報(bào)告2435羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報(bào)告3436羅蘭貝格-西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略1437羅蘭貝格-西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略2438羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)KPI考核體系439羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)-定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系440羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃441羅蘭貝格-雅戈?duì)栕罱K報(bào)告442羅蘭貝格—長虹營銷系統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)443羅蘭貝格-長虹營銷組織和管理平臺(tái)設(shè)計(jì)444羅蘭貝格—長虹業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制體系最終報(bào)告445羅蘭貝格—長虹事業(yè)部制建議書446科爾尼給方正作的咨詢方案447科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書448科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報(bào)告449波士頓--匯源增長戰(zhàn)略PART1450波士頓--匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績效考核指標(biāo)PART3451波士頓--匯源it評(píng)估及建議PART2452埃森哲給深圳機(jī)場的戰(zhàn)略建議書453畢馬威--清華紫光戰(zhàn)略改進(jìn)與實(shí)施項(xiàng)目診斷報(bào)告454畢馬威—正泰集團(tuán)數(shù)字化診斷報(bào)告455普華國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目建議書456普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷457普華永道--給美的的物流規(guī)劃報(bào)告458普華永道--京東方戰(zhàn)略報(bào)告最終版459普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書460普華永道汕頭XX集團(tuán)項(xiàng)目建議書461普華永道-天歌集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理462普華永道-天歌集團(tuán)成本管理流程463普華永道-天歌集團(tuán)供應(yīng)商管理464普華永道--天歌科技人力資源管理465安達(dá)信為上海監(jiān)事做的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控制度的培訓(xùn)466安達(dá)信--雅戈?duì)栕罱K報(bào)告467haygroup海氏職務(wù)評(píng)估系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)468haygroup績效管理體系方法論469haygroup薪酬標(biāo)桿470奧美 海爾波輪洗衣機(jī)-奧美471奧美 建立伊利品牌方案472奧美 科龍傳播策略473奧美 上海大眾PASSATB5品牌構(gòu)建474奧美 眼貼膜軟文全系列475奧美 整合行銷傳播系統(tǒng)476遠(yuǎn)卓東方通信項(xiàng)目建議書477HJCY新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告478HJCY新奧集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案479HJCY維維豆奶營銷戰(zhàn)略報(bào)告480XHX：海信股票期權(quán)激勵(lì)方案481XHX--美的集團(tuán)競爭對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競爭咨詢項(xiàng)目建議482XHX--三木集團(tuán)：崗位評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)483XHX--三木集團(tuán)：總部所有崗位說明書484XHX--三木集團(tuán)--績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)485XHX--新飛冰箱營銷管理體系咨詢486SAP太太藥業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目建議書487春蘭品牌理念提案488電通：海爾年度傳播方案489電通 2001年海爾品牌發(fā)展規(guī)劃490方正電腦品牌傳播溝通建議491給德國都芳做的某市市場營銷的管理手冊(cè)492智威湯遜2003年TCL品牌策略（PPT）493華信惠悅 資產(chǎn)負(fù)債模型(AssetLiabilityModel)494華信惠悅 民生銀行人力資源規(guī)劃495華信惠悅 民生銀行人力資源規(guī)劃定崗定編原理與操作（95頁）496惠悅—中國移動(dòng)（香港）公司人力資源管理報(bào)告497惠悅－平安保險(xiǎn)KPI指標(biāo)例子498金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)?99企業(yè)變革框架_安達(dá)信500中國網(wǎng)通公共傳播項(xiàng)目策劃