如果你是一個想要開發(fā)APP的企業(yè)，你首先是會找APP開發(fā)公司進行詢價，第二，是在最多的報價中找到認(rèn)為實力強大，價格又能接收的團隊繼續(xù)深入的接觸，確定需求。但現(xiàn)在做手機APP開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展的團隊越來越難了。除了開發(fā)團隊多如牛毛之外，更要緊的是，APP這種移動互聯(lián)網(wǎng)階段性的產(chǎn)品形態(tài)正逐步邁向一個沉淀的過程。

我們一直在思考一個問題，面對傳統(tǒng)企業(yè)萬千個性化需求，開放平臺應(yīng)該如何去滿足企業(yè)的需求?我的想法是，微信也許更應(yīng)該向運營商的角色去轉(zhuǎn)變，提供最核心的三項服務(wù)，然后通過開放接口將這些應(yīng)用統(tǒng)一到微信平臺中來。而我所認(rèn)為的三項核心基礎(chǔ)服務(wù)分別是：第三方支付服務(wù);客戶及會員管理服務(wù);包含了視頻、圖片、語音、文字的信息服務(wù)。

　　從另一個角度來闡述，當(dāng)年的阿里巴巴成就了供求信息發(fā)布的開放平臺、淘寶及天貓成就了買賣的開放平臺，基于目前移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，在現(xiàn)有的APP主導(dǎo)的發(fā)展模式下，如何通過開放接口讓眾多企業(yè)應(yīng)用APP能夠?qū)⒐δ芘c價值實現(xiàn)，嫁接到微信平臺上來才是微信的更大的價值所在。

　　因為，無論是阿里巴巴還是天貓，對傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)滲透還有很大的局限。所以，我們做這個大膽的猜想，雖然從技術(shù)實現(xiàn)，商業(yè)模式還存在諸多的問號。是徹底顛覆APP產(chǎn)業(yè)還是充分利用現(xiàn)有的百萬APP資源，個人覺得后者能產(chǎn)生的價值更大。

　　若非如此，未來的手機屏幕會是什么模樣?難道就真的只有七個圖標(biāo)留下?那留下來的又將會是哪七個?樂享科技與您共同期待！