進(jìn)入新世紀(jì)，全球體育用品業(yè)的形勢(shì)和格局發(fā)生了深刻的變化，各大品牌圍繞科技創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易保護(hù)和品牌戰(zhàn)略為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；高新技術(shù)和新型材料的廣泛應(yīng)用，有效地促進(jìn)了運(yùn)動(dòng)成績(jī)提高的同時(shí)又形成了新的技術(shù)壟斷；旨在分割世界資源的品牌并購(gòu)改變了全球市場(chǎng)的格局，特別是今年8月，阿迪達(dá)斯以38億美元的代價(jià)并購(gòu)銳步，結(jié)束了耐克、阿迪、銳步三足鼎立，進(jìn)而形成了耐克、阿迪兩強(qiáng)對(duì)抗；歐洲、美國(guó)、日本三大體育用品市場(chǎng)仍在低谷徘徊；中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步成為世界品牌爭(zhēng)奪的制高點(diǎn)；世界性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快，亞洲、南美等地區(qū)的制造業(yè)迅速發(fā)展；低成本、大數(shù)量的“中國(guó)制造”如運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、健身器材等進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)繁榮、推動(dòng)進(jìn)口國(guó)的貿(mào)易、促進(jìn)消費(fèi)發(fā)揮了積極的作用，但同時(shí)，遭受“反傾銷(xiāo)”等非技術(shù)壁壘的貿(mào)易摩擦?xí)r有發(fā)生；越來(lái)越多的國(guó)際品牌在進(jìn)一步鞏固原有領(lǐng)地的同時(shí)，開(kāi)始把觸角伸向我國(guó)頂級(jí)賽事、國(guó)家隊(duì)，甚至是省市隊(duì)。國(guó)內(nèi)品牌的生存發(fā)展空間受到進(jìn)一步打壓。 二 改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展并保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。基本上完成資本原始積累的諸多企業(yè)，開(kāi)始走出“仿造”、“單純加工”和盲目造勢(shì)宣傳的誤區(qū)，向著科技開(kāi)發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、規(guī)模擴(kuò)張為主要目標(biāo)的品牌戰(zhàn)略大踏步的邁進(jìn)。政府及相關(guān)部門(mén)對(duì)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng)，如：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)始步入正軌，經(jīng)國(guó)家主管部門(mén)批準(zhǔn)成立的全國(guó)性體育用品標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，整體工作全面鋪開(kāi)并向著國(guó)際化迅速靠攏；產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)、認(rèn)證的監(jiān)控體系初步完善，通過(guò)2年的探索與實(shí)踐，取得了較好的社會(huì)效益；以消費(fèi)方為主體的產(chǎn)品評(píng)價(jià)機(jī)制日臻成熟，品牌戰(zhàn)略在行業(yè)內(nèi)、相關(guān)部門(mén)以及各級(jí)政府得到了高度的重視，2004年之前，我國(guó)行業(yè)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)中國(guó)名牌，之后兩年中，中國(guó)體育用品業(yè)評(píng)出“乒乓器材”、“田徑專(zhuān)業(yè)用比賽運(yùn)動(dòng)鞋”、“電動(dòng)跑步機(jī)”三大類(lèi)11家企業(yè)的“中國(guó)名牌”；我國(guó)加工制造業(yè)空前發(fā)展，產(chǎn)品除保證競(jìng)技體育使用、滿(mǎn)足全民健身市場(chǎng)需求外，出口量大幅增加；越來(lái)越多的企業(yè)堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；為使更多的國(guó)產(chǎn)器材進(jìn)入08年奧運(yùn)賽場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)精神振奮，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞產(chǎn)品的升級(jí)換代高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的應(yīng)對(duì)著各種挑戰(zhàn)。我國(guó)體育用品業(yè)開(kāi)始進(jìn)入飛速發(fā)展的歷史機(jī)遇期。 三 但同時(shí)我們還應(yīng)該清醒的看到：在科技、經(jīng)濟(jì)一體化的今天，“中國(guó)制造”的比較優(yōu)勢(shì)正逐步弱化，而原有的先天不足表現(xiàn)的越來(lái)越明顯。絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品仍處于價(jià)值鏈的低端，在大量的加工制造中，以廉價(jià)勞動(dòng)力、出賣(mài)不可再生資源和嚴(yán)重的環(huán)境污染為代價(jià)賺取微薄加工費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍；剛剛走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的意識(shí)薄弱，思想認(rèn)識(shí)上存在種種誤區(qū)，不少人仍認(rèn)為“只要產(chǎn)品賣(mài)的出去，品牌無(wú)關(guān)緊要”。因此把主要精力投向生產(chǎn)的組織、企業(yè)的管理，而長(zhǎng)期忽視市場(chǎng)中的品牌建設(shè)；有的認(rèn)為“僅有品牌，沒(méi)有自己的生產(chǎn)，不算是企業(yè)”，實(shí)際上，隨著國(guó)際社會(huì)分工的細(xì)化，不少著名品牌早已把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)截然分開(kāi)。如耐克、阿迪達(dá)斯等年銷(xiāo)售上百億美元的超大公司無(wú)一不是進(jìn)行虛擬化品牌經(jīng)銷(xiāo)，每年推出600多種新款運(yùn)動(dòng)鞋和15000款運(yùn)動(dòng)服，耐克在全球有1000多個(gè)簽約工廠(chǎng)，但卻不直接管理一個(gè)生產(chǎn)員工，企業(yè)只抓技術(shù)研發(fā)和銷(xiāo)售，把中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)交由信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量有保障的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，這樣既規(guī)避了生產(chǎn)成本，社會(huì)責(zé)任等諸多風(fēng)險(xiǎn)，又使品牌的無(wú)形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大化的保值增值，重視品牌建設(shè)，實(shí)際上是對(duì)品牌背后所蘊(yùn)涵的科技、質(zhì)量、文化和信譽(yù)等要素的再度開(kāi)發(fā)，優(yōu)秀的品牌代表控制著行業(yè)的發(fā)展方向。 而熱衷于對(duì)小而全的工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理的我國(guó)企業(yè)，孰不知市場(chǎng)比工廠(chǎng)更重要，品牌比產(chǎn)品更具有價(jià)值。當(dāng)不少企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，卻又走進(jìn)了“品牌速成”的誤區(qū)，他們甚至認(rèn)為“只要請(qǐng)大腕明星做代言人，加上轟炸式的廣告、宣傳投入，品牌自然會(huì)出來(lái)”。于是一窩蜂的把資金投向平面、立體廣告，去年中央電視5臺(tái)曾有每天20個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋廣告出現(xiàn)，廣告投入占到了一些企業(yè)銷(xiāo)售總額的8%左右，這種超常規(guī)和盲目的造勢(shì)又極易使企業(yè)陷入信譽(yù)和資金危機(jī)。 四 大凡強(qiáng)勢(shì)品牌必須有技術(shù)創(chuàng)新的支撐，我們的企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有實(shí)實(shí)在在的加大科技投入，不斷研制出具有核心技術(shù)的產(chǎn)品，并取得市場(chǎng)的認(rèn)同，除此之外，別無(wú)選擇。從世界范圍看，以品牌戰(zhàn)略為核心的技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)除考慮各種成本、產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之外，還必須朝著節(jié)能、環(huán)保和降低人的勞動(dòng)量的目的努力，而從我國(guó)每萬(wàn)美元生產(chǎn)總值的能耗已超過(guò)日本40倍的數(shù)據(jù)來(lái)看，受原材料、電力、環(huán)境等因素的制約，低成本擴(kuò)張的“中國(guó)制造”不可能長(zhǎng)期維系，“無(wú)品牌”或“弱品牌”必將被未來(lái)市場(chǎng)淘汰出局。實(shí)踐再度證明，在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，品牌已成為制約我國(guó)體育用品業(yè)再創(chuàng)輝煌的瓶頸，品牌戰(zhàn)略應(yīng)確立為我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。當(dāng)然運(yùn)做品牌不可能一蹴而就，它需要付出高昂的代價(jià)，但如果不這樣做，我們付出的代價(jià)會(huì)更高；在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，一切機(jī)遇，稍縱即逝，而有的機(jī)遇又具有不可復(fù)現(xiàn)性，如果我們今天放棄或錯(cuò)過(guò)品牌運(yùn)作的機(jī)遇，那么幾年后，將再也沒(méi)有機(jī)會(huì)做品牌的忠告決非危言聳聽(tīng)；幾十年目睹了多少品牌的沉浮和變遷，如果真的有一天我國(guó)市場(chǎng)上連一個(gè)民族品牌都沒(méi)有，遭受損失的不僅僅是整個(gè)行業(yè)和我國(guó)的體育事業(yè)，這將是對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)世界上最大的體育用品制造國(guó)的歷史嘲諷。因此，不失時(shí)機(jī)的調(diào)整戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，堅(jiān)持走集約型發(fā)展道路，由量的擴(kuò)大向質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集型向著技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，既由制造加工向品牌營(yíng)銷(xiāo)的方向轉(zhuǎn)變，已迫在眉睫。 五 加入世貿(mào)和08年的奧運(yùn)會(huì)，為我國(guó)創(chuàng)造了與世界經(jīng)濟(jì)接軌、參與資源全球配置的國(guó)際環(huán)境和向世界展示中國(guó)制造的體育品牌的良好機(jī)遇，我國(guó)是世界上體育用品制造的大國(guó)，特別在運(yùn)動(dòng)服裝紡織業(yè)、運(yùn)動(dòng)鞋制造業(yè)，各類(lèi)競(jìng)技健身器材和相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)加工方面，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料的應(yīng)用完全符合國(guó)際市場(chǎng)的要求，在大量和長(zhǎng)期的OEM和與境外企業(yè)合作過(guò)程中，聰明的中國(guó)人學(xué)到了先進(jìn)的加工技術(shù)，掌握了科學(xué)設(shè)備的使用，學(xué)到了現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。這些都為創(chuàng)出自主品牌奠定了基礎(chǔ)。目前在自有品牌中，除乒乓器材、田徑專(zhuān)業(yè)用比賽運(yùn)動(dòng)鞋、電動(dòng)跑步機(jī)三大類(lèi)產(chǎn)品已評(píng)為“中國(guó)名牌”外，我國(guó)生產(chǎn)的全套體操器械、185公斤包膠舉重杠鈴、液壓籃球架、排球柱，部分田徑器材如標(biāo)槍、鐵餅、鏈球、部分射擊項(xiàng)目用的運(yùn)動(dòng)槍、彈；比賽用船艇；各類(lèi)比賽用球；專(zhuān)業(yè)服裝；專(zhuān)業(yè)鞋及護(hù)具和大量場(chǎng)館、場(chǎng)地設(shè)施等在國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品中都具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，有的已經(jīng)國(guó)際單項(xiàng)組織批準(zhǔn)使用，有的早已應(yīng)用于國(guó)際相關(guān)賽事，百年一遇的08年奧運(yùn)會(huì)使飽受屈辱和被西方稱(chēng)之“東亞病夫”的中華民族，終于能站在自己國(guó)家舉辦的奧運(yùn)體壇昂首挺胸，揚(yáng)眉吐氣，更多的民族品牌能否進(jìn)入奧運(yùn)賽場(chǎng)，承載了中國(guó)體育用品業(yè)幾代人的苦苦追求。 而今天終于看到了希望的曙光，那就是通過(guò)研究國(guó)際品牌誕生的條件和機(jī)制，我們發(fā)現(xiàn)：世界頂級(jí)賽事是世界級(jí)品牌誕生的搖籃，而頂級(jí)賽事的承辦地更為本國(guó)品牌脫穎而出提供了得天獨(dú)厚的條件。如：成立于1920年的阿迪達(dá)斯經(jīng)過(guò)了半個(gè)世紀(jì)的磨礪，才于1972年在本國(guó)慕尼黑舉辦的奧運(yùn)會(huì)上初露鋒芒；耐克公司從上世紀(jì)60年代初誕生，整整經(jīng)歷了20多年的臥薪嘗膽，于1984年在本國(guó)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上一鳴驚人；1964年，東京奧運(yùn)會(huì)后，在日本叫響了一批如美津濃、阿西克私、奧冠英、精工舍等著名品牌。 上述世界級(jí)體育用品巨頭雖在其誕生背景、成長(zhǎng)經(jīng)歷、市場(chǎng)定位、營(yíng)售策略、產(chǎn)品的主攻方向等方面各有迥異，但如果沒(méi)有在本國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)這一歷史機(jī)遇，或許還會(huì)在成名的道路上探索更長(zhǎng)的時(shí)間。從這個(gè)意義上講，中國(guó)體育用品業(yè)應(yīng)抱定百年一搏，志在必得的堅(jiān)定信念，義無(wú)反顧、背水一戰(zhàn)。 名牌戰(zhàn)略推廣是一項(xiàng)目的、宗旨明確、評(píng)價(jià)體系科學(xué)、組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，是面對(duì)新形勢(shì)，由政府組織，行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)施的一項(xiàng)振興民族工業(yè)、提高中國(guó)制造的整體水平切實(shí)可行的措施、是引導(dǎo)市場(chǎng)健康消費(fèi)的重要手段。我國(guó)體育用品業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，加大科技投入，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、整合優(yōu)勢(shì)資源，打造能抵御大風(fēng)浪的旗艦。 半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨，歷練出一大批民族骨干企業(yè)，今天，他們不僅面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且境外對(duì)手更加強(qiáng)大。但中國(guó)企業(yè)從不懼怕與國(guó)外品牌在同一起跑線(xiàn)上的競(jìng)爭(zhēng)，要想鞏固自己的陣地和進(jìn)入別人的市場(chǎng)，就要有過(guò)人的膽識(shí)和物質(zhì)條件，不能在極限環(huán)境中鍛煉出的自強(qiáng)，自主也就無(wú)從談起。中國(guó)體育用品業(yè)有能力、有義務(wù)為世界體育用品業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。相信通過(guò)我們共同的不懈努力，明天，中國(guó)體育用品業(yè)內(nèi)的品牌之花定會(huì)更加絢麗奪目。