《企業(yè)并購(gòu)整合及操作方法》培訓(xùn)光盤(pán)內(nèi)容簡(jiǎn)介:企業(yè)并購(gòu)與整合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，在企業(yè)并購(gòu)與整合的操作中，人們往往重視前面的并購(gòu)過(guò)程，卻忽視了后面更重要的是管理和文化的整合。著名企業(yè)并購(gòu)整合專家徐沁先生結(jié)合中外的大量精彩案例和管理實(shí)踐，系統(tǒng)向您講述了企業(yè)并購(gòu)的核心步驟和管理整合的重要方面以及關(guān)鍵點(diǎn)控制，使您成功規(guī)避并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，奏響企業(yè)并購(gòu)整合的完美樂(lè)章。主講介紹:徐沁先生盛高咨詢董事長(zhǎng)、著名企業(yè)并購(gòu)整合專家，受聘擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授，專長(zhǎng)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理、并購(gòu)重組整合、公司管控等方面的研究。徐先生目前擔(dān)任多家上市公司的獨(dú)立董事和首席顧問(wèn)，結(jié)合中西方管理的實(shí)踐，尤其在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和組織管控能力提升等方面開(kāi)發(fā)了較多的實(shí)用工具和方法。適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、高級(jí)管理者、政府相關(guān)人員以及對(duì)企業(yè)并購(gòu)整合感興趣的所有人士系列產(chǎn)品：《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng) 董事會(huì)的人力資源管理》《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》《薪酬制度的建立與完善》《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》《企業(yè)并購(gòu)整合及操作方法》培訓(xùn)教材課程目錄:一、什么是企業(yè)并購(gòu)與整合（一）二、什么是企業(yè)并購(gòu)與整合（二）三、怎樣成為卓越的主購(gòu)方四、如何在并購(gòu)整合中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)五、企業(yè)并購(gòu)整合的14個(gè)核心步驟六、什么是并購(gòu)后的管理整合七、管理整合的五個(gè)主要方面八、管理整合的關(guān)鍵點(diǎn)控制