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中俄能源合作還有陸地毗鄰的優(yōu)勢(shì)，因此兩國(guó)能源合作正在積極擴(kuò)大，隨著近年來(lái)許多大項(xiàng)目落地，兩國(guó)進(jìn)入了能源合作快車道。中俄兩國(guó)2014年在上海簽署《中俄東線天然氣合作項(xiàng)目備忘錄》，同時(shí)中石油與天然氣工業(yè)股份公司簽署了《中俄東線供氣購(gòu)銷合同》，協(xié)議總價(jià)約4000億美元。根據(jù)約定，2018年開(kāi)始通過(guò)中俄天然氣管道東線向供氣30年，終達(dá)到380億立方米/年。2014年11月，中俄西線天然氣管道框架協(xié)議簽訂，將通過(guò)管道向提供達(dá)300億立方米/年的天然氣，期限同樣為30年。

在，加油站sdlylnyzb經(jīng)歷了一個(gè)由少到多、  由分散經(jīng)營(yíng)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)、由單一經(jīng)濟(jì)成分向多種經(jīng)濟(jì)成分、由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化的發(fā)展過(guò)程。

根據(jù)分析，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機(jī)動(dòng)車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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胥樹(shù)凡表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是我國(guó)環(huán)境保護(hù)市場(chǎng)新的重要組成部分，“十三五”環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，前景廣闊。辛志偉從科技成果轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)構(gòu)成、主要模式、政策法規(guī)體系，以及現(xiàn)在的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題做了一個(gè)詳細(xì)的、的解讀和分析，為今后如何將環(huán)保科技成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際生態(tài)保護(hù)修復(fù)和治理當(dāng)中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用和指導(dǎo)意義。劉啟風(fēng)說(shuō)，要認(rèn)真研判大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、環(huán)保形勢(shì)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是政策督導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)，需要來(lái)推動(dòng)；要找準(zhǔn)企業(yè)自己的定位，確定自己的發(fā)展方向；要抓技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)研發(fā)。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達(dá)到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達(dá)到8萬(wàn)多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營(yíng)站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營(yíng)站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國(guó)有、民營(yíng)、外資加油站共計(jì)46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國(guó)目前共有加油站9.2萬(wàn)座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過(guò)合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國(guó)有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國(guó)有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對(duì)成品油的需求迅速增長(zhǎng)。成品油零售市場(chǎng)對(duì)外放開(kāi)已近兩年。審視國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場(chǎng)前沿。

推薦：遂寧撬裝加油站聯(lián)系電話播恩集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒新華人：鄒總，很多飼料企業(yè)都開(kāi)始養(yǎng)豬，播恩集團(tuán)會(huì)選擇養(yǎng)豬么？鄒新華：播恩集團(tuán)永遠(yuǎn)不會(huì)養(yǎng)育肥豬，不會(huì)與豬農(nóng)爭(zhēng)利。因?yàn)?，，我認(rèn)為專業(yè)的人做專業(yè)的事，播恩把動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)做好，做出高品質(zhì)的飼料才是重要的。第二，我認(rèn)為養(yǎng)豬業(yè)是高資金、密集型同時(shí)把控難度較大的行業(yè)。另外播恩在這方面不具備優(yōu)勢(shì)。第三，不隨波追流。大家一窩蜂都去，而且與自己的客戶爭(zhēng)利，我個(gè)人感覺(jué)不太好。播恩集團(tuán)選擇專業(yè)化的發(fā)展道路，不涉足養(yǎng)殖業(yè)。