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發(fā)現(xiàn)環(huán)境行為時，應(yīng)立即按照《環(huán)境行政處罰證據(jù)指南》固定證據(jù)，對污染物超標(biāo)排放的，按照監(jiān)測采樣規(guī)范進行采樣監(jiān)測，并留取行樣。此外，按要求各檢查組對當(dāng)日檢查情況要做到日查日清，每晚必須將當(dāng)日現(xiàn)場檢查情況、發(fā)現(xiàn)問題情況、向地方環(huán)保部門移交案件情況以及地方環(huán)保部門執(zhí)行情況向?qū)ｍ椥袆庸ぷ鹘M報告，對企業(yè)環(huán)境以及地方環(huán)保部門拒絕接受案件反饋等情況，向環(huán)保部提出實行案件督辦的建議。而對效能低下，無法發(fā)現(xiàn)問題的檢查組，環(huán)保部也將通知其所在省級環(huán)保部門進行人員調(diào)換。

在，加油站sdlylnyzb經(jīng)歷了一個由少到多、  由分散經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)營、由單一經(jīng)濟成分向多種經(jīng)濟成分、由經(jīng)驗型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)化的發(fā)展過程。

根據(jù)分析，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機動車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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更新鼓勵政策為：原有車輛可一對一更新工作。原經(jīng)過市改制的8家民營股份制企業(yè)以外，有車輛屬于黃標(biāo)車(在強制報廢之前)、老舊車輛的，除按照省、市黃標(biāo)車及老舊車淘汰政策外，可淘汰1臺車輛，為2臺新型智能環(huán)保車輛建筑清運的優(yōu)惠。車輛改造要求包括：改造范圍為全市524臺國Ⅳ排放的陜汽牌建筑清運車輛。改造補貼為根據(jù)524臺車輛所屬企業(yè)和所屬區(qū)域，改造費用按照市級財政補貼40%，所屬區(qū)財政補貼40%，企業(yè)承擔(dān)20%的進行改造工作。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達到8萬多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國有、民營、外資加油站共計46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國目前共有加油站9.2萬座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對成品油的需求迅速增長。成品油零售市場對外放開已近兩年。審視國內(nèi)成品油市場環(huán)境，一個微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場前沿。

推薦：威海免加油站聯(lián)系方式李干杰強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想，強化組織協(xié)調(diào)，加快推動《攻堅方案》落地見效。一是加強組織，落實責(zé)任分工。各地要建立和完善上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動的協(xié)調(diào)機制，研究制定實施方案，分解細化任務(wù)措施，明確責(zé)任分工。地方各級委和主要要親自抓、負總責(zé)，形成一級抓一級，一級帶一級的局面。二要加強管理創(chuàng)新，形成長效機制。攻堅行動不是一場運動式治污，而是要以攻堅為臺從投、監(jiān)測、、考核問責(zé)等各方面入手創(chuàng)新管理體制、機制、方法，并在解決突出問題的實踐中進行驗證，推動長效機制建立完善和發(fā)揮作用。