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”邢長城說。試點期間，督察組幾位工作人員連續(xù)加班加點，編訂督察制度、梳理問題線索、草擬進(jìn)駐手冊，一個多月幾乎沒休息。督察工作流程、督察進(jìn)駐工作規(guī)程，談話、問詢、取證、受理、邊督邊改、下沉督察等具體工作30余個工作規(guī)范，初步明確?！耙粋€月時間，30多個人累病了10多個，我瘦了8斤”督察進(jìn)駐分為三個階段：省級層面督察、下沉地市督察、梳理分析歸檔。三個階段各有側(cè)重，依次推進(jìn)。進(jìn)駐后，同時公布電話、郵箱，受理群眾。

在，加油站sdlylnyzb經(jīng)歷了一個由少到多、  由分散經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)營、由單一經(jīng)濟(jì)成分向多種經(jīng)濟(jì)成分、由經(jīng)驗型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)化的發(fā)展過程。

根據(jù)分析，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機(jī)動車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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在編寫該環(huán)評報告書時,要對該項目附近居民做公眾參與調(diào)查問卷(即公參),興旺公司在做完公參問卷統(tǒng)計后,將公參材料送到白俊杰所在的環(huán)保局核查,由環(huán)保局負(fù)責(zé)核查調(diào)查的真實性,并出具公參核查意見表。按規(guī)定,審核工作應(yīng)該由環(huán)保局負(fù)責(zé),但環(huán)保局把這個項目的公參交給了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)核查。當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)過了很長時間也沒有完成核查,興旺公司著急了,為求審批“進(jìn)度快點”“尺度寬點”,專門派人去找白俊杰幫忙。臨走時,興旺公司有關(guān)人員把提前好的購物卡放在他辦公桌上。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達(dá)到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達(dá)到8萬多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國有、民營、外資加油站共計46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國目前共有加油站9.2萬座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對成品油的需求迅速增長。成品油零售市場對外放開已近兩年。審視國內(nèi)成品油市場環(huán)境，一個微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場前沿。

推薦：克拉瑪依撬裝加油機(jī)聯(lián)系電話他始終秉持守土有責(zé)理念，多次承擔(dān)急難險重任務(wù)，為海南生態(tài)環(huán)保和規(guī)劃工作作出杰出貢獻(xiàn)。2008年汶川地震，他冒著隨時可能發(fā)生余震的危險，時間帶隊緊急奔赴四川省雅安市，不畏艱險，克服重重困難支援雅安地區(qū)飲用水源地應(yīng)急監(jiān)測，受到環(huán)保部的表彰，并被省委、省評為“海南支援四川抗震救災(zāi)先進(jìn)個人”。他始終堅持抓班子帶隊伍，在省環(huán)科院任職及后來分管環(huán)科院期間，大膽選賢用能，大力引進(jìn)高端專業(yè)人才，為海南環(huán)?？蒲嘘犖榻ㄔO(shè)和人才打下了基礎(chǔ)。