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然而，此后仍然有企業(yè)在檢查中被發(fā)現(xiàn)排污。對此，從5月起，汕頭市環(huán)保局和市局按照“環(huán)保+”“跨區(qū)交叉互查”的思路，從全市環(huán)保系統(tǒng)和市局抽調(diào)40多名工作人員組成聯(lián)合交叉檢查組，開展針對潮南、潮陽印染、造紙企業(yè)的環(huán)保聯(lián)合交叉檢查。他們兵分三路，駐鎮(zhèn)入村，地毯式檢查潮南、潮陽區(qū)印染企業(yè)188家?，F(xiàn)場查處排污企業(yè)14家，其中，2家企業(yè)的3名當(dāng)事人因私設(shè)暗管偷排生產(chǎn)廢水被移送實施行政，9家企業(yè)因私設(shè)排放口被責(zé)令立即改正。

在，加油站sdlylnyzb經(jīng)歷了一個由少到多、  由分散經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)營、由單一經(jīng)濟(jì)成分向多種經(jīng)濟(jì)成分、由經(jīng)驗型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)化的發(fā)展過程。

根據(jù)分析，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機動車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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設(shè)在北京的性質(zhì)的環(huán)保非機構(gòu)——“中外對話”的馬天杰說：“近10年來，對清潔能源領(lǐng)域的投資給予了戰(zhàn)略上的，因為它認(rèn)為這是下一場工業(yè)——它想發(fā)揮作用的一場?！痹O(shè)在澳大利亞悉尼的能源經(jīng)濟(jì)和金融分析研究所的蒂姆·巴克利也這樣認(rèn)為。他說：“想主導(dǎo)未來的產(chǎn)業(yè)，而美國和澳大利亞想主導(dǎo)過去的產(chǎn)業(yè)?！卑涂死J(rèn)為，的清潔能源領(lǐng)域終將擊敗化石燃料競爭對手，原因有幾個方面。首先，可再生能源的成本迅速降低，使其對其他極具吸引力。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達(dá)到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達(dá)到8萬多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國有、民營、外資加油站共計46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國目前共有加油站9.2萬座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對成品油的需求迅速增長。成品油零售市場對外放開已近兩年。審視國內(nèi)成品油市場環(huán)境，一個微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場前沿。

推薦：漳州免加油站多少錢在這個時間節(jié)點上，還是有治理空間的。但是，如果環(huán)保產(chǎn)業(yè)真的要成為支柱產(chǎn)業(yè)，需要做到四點，即融、為、新、強?！眳撬礉蛇M(jìn)一步分析稱，“融”是指融合。環(huán)保產(chǎn)業(yè)要從末端往前端走，要往綠色產(chǎn)業(yè)走，往綠色產(chǎn)品、消費型產(chǎn)品方面走，這也是支柱化的方向?！盀椤笔强科髽I(yè)家有所作為，不能僅靠政策驅(qū)動。真的技術(shù)產(chǎn)業(yè)能催生需求和創(chuàng)造價值，能夠把國民經(jīng)濟(jì)的綠色化和生態(tài)化改造提上去?！靶隆笔侵感碌募夹g(shù)、新的模式，新的投資，這需要創(chuàng)新。