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第二是抓實抓細。量化的目的還是要把工作抓實抓細,在這個方面下功夫。一分部署,九分落實,如果責任不壓實,工作不抓細,干與不干一個樣,干好干壞一個樣,努力干和一般干一個樣,我們的方案就只會停留在方案上,落實就成了落空。量化問責很具體,什么問題,問責什么對象,什么情形問到什么程度,都做了明確要求,就是要求地方真正抓實、抓細,抓出效果。納入量化問責的事項就兩個,一是“任務(wù)型”問責,即強化督查和交辦問題的整改,如果整改不到位,要進行問責。
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在,加油站sdlylnyzb經(jīng)歷了一個由少到多、
由分散經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)營、由單一經(jīng)濟成分向多種經(jīng)濟成分、由經(jīng)驗型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)化的發(fā)展過程。
根據(jù)分析,隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機動車保有量的快速,加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。
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《年鑒》顯示,全球能源市場仍在應(yīng)對近期價格挑戰(zhàn),同時繼續(xù)經(jīng)歷長期轉(zhuǎn)型。BP集團執(zhí)行官戴德立在介紹今年的《年鑒》時表示:全球能源市場正處于轉(zhuǎn)型期。從《年鑒》數(shù)據(jù)中觀察到,長期趨勢是需求模式和供應(yīng)結(jié)構(gòu)正在改變,因為全世界都在努力應(yīng)對能源供應(yīng)和減少碳排放的雙重挑戰(zhàn)。同時,市場也在面對一系列短期影響因素,為突出的是石油市場繼續(xù)針對供應(yīng)過剩作出。在過去3年中,供應(yīng)過剩了油價。2017年版《年鑒》數(shù)據(jù)明確顯示,能源市場正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)變過程,包括全球能源需求增長放緩,需求大幅轉(zhuǎn)移到亞洲快速增長的發(fā)展經(jīng)濟體。
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50年代加油站總量只有70座左右;60年代末不到200座左右;70年代末發(fā)展到600座左右;1985年加油站大約有3600多座;1990年底為5000多座;1993年猛增到38000座左右;1996底達到42600座。到2000年底,加油站總數(shù)達到8萬多座。
截至2006年底,93879座加油站中,中石油自營及特許加油站數(shù)量為18207座(其中自營站16906座,特許站1301座),較2005年43座,占加油站總數(shù)的19.4%;中石化自營及特許加油站數(shù)量為28801座(其中自營站28001座,特許站800座),較2005年減少846座,占加油站總數(shù)的30.7%;其他國有、民營、外資加油站共計46871座,占加油站總數(shù)的49.9%。
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我國目前共有加油站9.2萬座,其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%,其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過合資建立了3000座加油站,數(shù)量上不及中石化、中石油,擁有加油站總量的5%。
的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中,國有加油站占53.3%,其他所有制形式的占46.7%,非國有加油站中,外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和生活水的不斷提高,對成品油的需求迅速增長。成品油零售市場對外放開已近兩年。審視國內(nèi)成品油市場環(huán)境,一個微妙的變化日益清晰,那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場前沿。
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新聞:青海免加油站聯(lián)系地址該工程是重點服務(wù)風電、太陽能發(fā)電等新能源送出的跨區(qū)輸電通道,工程采用我國自主開發(fā)的特高壓直流輸電技術(shù)和裝備。工程投運后,將促進甘肅能源基地開發(fā)與外送,緩解華中地區(qū)電力供需矛盾,拉動經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)、稅收,推動華中地區(qū)大氣污染。資料顯示,酒泉—湖南工程2015年6月份正式開工,途經(jīng)甘肅、陜西、重慶、湖北、湖南5?。ㄊ校?,建設(shè)橋灣、湘潭2座換流站,換流容量1600萬千瓦,線路全長2383公里。