加油機(jī)是直接為機(jī)動(dòng)車加油的輸油計(jì)量設(shè)備。它與油罐、管線、管件閥門等構(gòu)成了一個(gè)完整的供油系統(tǒng)。加油機(jī)是由油泵、油氣分離器、計(jì)量器、計(jì)數(shù)器四大總成以及電動(dòng)機(jī)、油等其他一些部件構(gòu)成，任何各類加油機(jī)都可看作是由這大總成和其他一些簡(jiǎn)單的部件構(gòu)成。

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我這里提供四種治理模式來參考。、種養(yǎng)結(jié)合。要點(diǎn)在于農(nóng)牧循環(huán)。第二、清潔回用。在生產(chǎn)過程中達(dá)到清潔生產(chǎn)，能用的盡可能再利用。第三、達(dá)標(biāo)排放。就是說我們要通過物理的、化學(xué)的、生物化學(xué)的、生態(tài)的方法來處理廢水。第四、集中處理。各省市環(huán)保“一刀切”的情況會(huì)遏制，但環(huán)保不達(dá)標(biāo)的養(yǎng)殖戶肯定沒有出路。能自己處理就自己處理，不能的話，針對(duì)小型養(yǎng)殖場(chǎng)和散養(yǎng)戶，我們提倡“四化”，就是規(guī)范化收集、化輸送、專業(yè)化處理、商品化利用。

目前，加油站所采用的加油機(jī)的規(guī)模種類很多，從機(jī)械式、電子式直到電腦自動(dòng)加油機(jī)。加油機(jī)的流量可分為50-60升/分和80-90升/分兩種。小流量的加油機(jī)適用于小轎車、面包車加油；大流量的加油機(jī)適用于大型客車和集裝箱貨車的加油。各種加油機(jī)的基本結(jié)構(gòu)（機(jī)械傳動(dòng)部分）是一致的。機(jī)械式和電子式的區(qū)別在于數(shù)字顯示裝置的不同，電子式的可與微機(jī)配合使用，達(dá)到自動(dòng)操作的目的。

國(guó)內(nèi)使用的加油機(jī)有地上固定式加油機(jī)和懸掛式加油機(jī)兩種類型。

固定式加油機(jī)可使汽車位置明確，加油作業(yè)的程序不易發(fā)生混亂，工作效率高，價(jià)格便宜，故障少，便于維修。但是面積大，加油范圍小，車輛必須在預(yù)定范圍內(nèi)加油，受加油機(jī)自吸泵自吸能力的，與地下油罐的距離不得超過20-25米，吸引高度4米，否則將影響到加油機(jī)的加油。

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懸掛式加油機(jī)可以充分利用有限空間，輸油管的固定可向橫向12米；加油范圍大，半徑可達(dá)4米以上；加油車輛可以自由進(jìn)位，不影響車輛通行；加油數(shù)量由屏幕顯示。但是停車位置不明確，容易造成作業(yè)混亂；設(shè)備主要依靠進(jìn)口，故設(shè)備價(jià)格高，出現(xiàn)故障維修困難，必須單獨(dú)設(shè)備泵房，管線，總投資增大。
油

油是加油機(jī)油路系統(tǒng)的終端，是受油車車輛注油的工具。因它具有操作方便，供油量可以調(diào)節(jié)以及可靠的特點(diǎn)。目前市場(chǎng)上采用的普通的油是由以下部件組成：壓蓋、油體、主閥、閥座、錐形體、油嘴、副閥、閥架、開關(guān)把、項(xiàng)桿、活動(dòng)接頭、輸油膠管、鋼球和密封圈。
機(jī)器設(shè)備

為完成加油站生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)所需要的一切動(dòng)力機(jī)構(gòu)和設(shè)施、控制機(jī)構(gòu)和設(shè)施，以及它們附屬的食品、儀表等，都是加油站的機(jī)器設(shè)備。加油站的機(jī)器設(shè)備大致包括儲(chǔ)存設(shè)備、傳輸設(shè)備、加油設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和防火設(shè)備6類。
油罐

油罐是儲(chǔ)存或其他石油產(chǎn)品的容器。用在煉油廠、油田、油庫(kù)以及其他工業(yè)中。油罐區(qū)由多個(gè)油罐組成。每個(gè)油罐區(qū)一般儲(chǔ)存一種油品。油罐的分類主要有按材料分和結(jié)構(gòu)分兩大類，目前我國(guó)絕大多數(shù)加油站的汽車和柴油采用的油罐都是鋼罐，至于非金屬油罐，因其具有滲漏等許多缺點(diǎn)，在加油站中一律不采用。所以規(guī)范規(guī)定加油的油罐應(yīng)采用鋼罐。

舟山市撬裝加油機(jī)30立方電話咨詢二是切實(shí)加強(qiáng)的建設(shè)，加強(qiáng)干部管理。切實(shí)內(nèi)生活嚴(yán)肅性，委班子成員要充分運(yùn)用批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)法寶，過好雙重組織生活，強(qiáng)化紀(jì)律。拓寬選人用人視野，不斷提高選人用人公信力。三是嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治要求，敢管敢嚴(yán)。切實(shí)增強(qiáng)管治意識(shí)，堅(jiān)決糾正違反八項(xiàng)規(guī)定精神的問題。加快完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過問責(zé)倒逼各級(jí)組織主體責(zé)任的有效履行，將壓力層層傳導(dǎo)到基層組織。加大對(duì)工程建設(shè)、物資采購(gòu)、服務(wù)外包等方面廉政風(fēng)險(xiǎn)的管控，督促相關(guān)部門和企業(yè)不斷完善內(nèi)控機(jī)制。