撫州市撬裝集油站20立方電話咨詢
呂剛強(qiáng)調(diào)，一要到位，抓好環(huán)境保護(hù)工作是當(dāng)前一項(xiàng)重中之重任務(wù)。在“新常態(tài)”下要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，高度環(huán)保督查迎檢工作的緊迫性和重要性。二要行動(dòng)要迅速，針對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要迅速行動(dòng)，立即整改到位，同時(shí)舉一反三對(duì)本轄區(qū)的環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行重新梳理排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)整改。三問(wèn)題要解決，南灘鎮(zhèn)委、高度，積極查辦整改，做到對(duì)存在問(wèn)題緊盯不放，追根問(wèn)底，確保問(wèn)題根本解決。四工作要落實(shí)親自抓，鎮(zhèn)政要親自抓，業(yè)務(wù)辦所要具體抓，層層壓實(shí)責(zé)任，認(rèn)真抓好落實(shí)。

在，加油站sdlylnyzb經(jīng)歷了一個(gè)由少到多、  由分散經(jīng)營(yíng)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)、由單一經(jīng)濟(jì)成分向多種經(jīng)濟(jì)成分、由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化的發(fā)展過(guò)程。

根據(jù)分析，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機(jī)動(dòng)車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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2018年底前完成化工企業(yè)的“關(guān)閉一批”工作，2020年完成“轉(zhuǎn)移一批、升級(jí)一批、重組一批”工作。同時(shí)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)化工園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造新材料產(chǎn)業(yè)基地。堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，染料（包括顏料）、農(nóng)藥、及中間體、涂料、印染助劑等精細(xì)化工生產(chǎn)裝置加快推進(jìn)清潔工藝改造，2018年底前淘汰“三廢”產(chǎn)生量大且無(wú)法處置或合理利用的生產(chǎn)工藝與裝置。企業(yè)生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期停車、技術(shù)工藝落后、裝置重啟存在不可控環(huán)保問(wèn)題的，以及經(jīng)整改仍不達(dá)標(biāo)的?；反a頭，一律實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達(dá)到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達(dá)到8萬(wàn)多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營(yíng)站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營(yíng)站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國(guó)有、民營(yíng)、外資加油站共計(jì)46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國(guó)目前共有加油站9.2萬(wàn)座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過(guò)合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國(guó)有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國(guó)有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對(duì)成品油的需求迅速增長(zhǎng)。成品油零售市場(chǎng)對(duì)外放開(kāi)已近兩年。審視國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場(chǎng)前沿。

撫州市撬裝集油站20立方電話咨詢對(duì)于如何抓住機(jī)遇推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)再上新臺(tái)階，鄒首民提出首先要積極運(yùn)用成果堅(jiān)持集成創(chuàng)新，要融合材料、信息、自動(dòng)控制和互聯(lián)網(wǎng)等方面新技術(shù)成果，統(tǒng)籌污染源頭治理、過(guò)程控制、末端治理全過(guò)程。其次要鼓勵(lì)環(huán)保企業(yè)加快探索環(huán)保產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，圍繞當(dāng)前環(huán)境治理中的現(xiàn)實(shí)需求，加快發(fā)展高水的環(huán)境咨詢服務(wù)和綜合服務(wù)。針對(duì)提升產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力，鄒首民建議要加強(qiáng)創(chuàng)新臺(tái)建設(shè)，結(jié)合未來(lái)一個(gè)時(shí)期污染的工作重點(diǎn)，建設(shè)一批環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，工程技術(shù)中心，技術(shù)交流轉(zhuǎn)移中心等，開(kāi)展污染控制技術(shù)開(kāi)發(fā)、示范、工程化應(yīng)用和推廣。